Abstract
Les pressions budgétaires croissantes exercées sur les services de santé provinciaux et locaux obligent à prendre des décisions difficiles. Même si on peut souvent recourir à la prise de décision fondée sur des données probantes pour parvenir à des décisions, la notion de ce type de prise de décision est limitée dans le processus de pratique des bureaux des médecins traitants, en soins primaires, en soins de longue durée et en soins continus. Dans le milieu de la santé, de nombreuses données sont colligées, mais seul un faible pourcentage est utilisé de manière significative. Le programme de Formation en utilisation de la recherche pour cadres qui exercent dans la santé (FORCES) vise non seulement à aider les directeurs de soins de santé à acquérir des compétences nécessaires, mais également à ouvrir la voie à des changements culturels au sein du système de santé canadien. L'article contient trois brefs exemples dans lesquels un vice-président et un administrateur ayant suivi le programme FORCES ont commencé à explorer et à utiliser les données pour susciter le changement dans la collectivité.
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