Reflections of a Cross Cultural Scholar

Abstract

Cet article de réflexion sappuie sur les 25 ans denseignement et de recherche en gestion interculturelle de lauteur. Il raconte comment il a commencé à écrire sur le management interculturel en tant que forme de gestion du savoir afin de tenter de sécarter dune pensée conventionnelle qui entravait, et entrave toujours selon lui, le développement intellectuel de la discipline. Il prétend que le défi nest pas de faire rentrer les comportements de lentreprise dans tel ou tel schéma de classification culturelle, mais de reconnaître dans la culture une influence transnationale qui na toujours pas été découverte dans les réseaux mondiaux de lentreprise. Diverses directions pour la recherche en gestion interculturelle sont proposées. Un autre thème majeur de cet article concerne la position du langage comme “ continent perdu du management » : une définition de lexpression « langage managérial » est proposée, suivie dune recherche philologique qui met en lumière un terme de gestion déjà utilisé en anglais en 1614.

This reflective contribution highlights the author's 25 years' involvement in cross cultural management education and research. He chronicles how he came to write about cross cultural management as a form of knowledge management in a bid to break away from conventional thinking that was, and in his opinion still is, hampering the intellectual development of the field. He argues that the challenge is not to make company behaviour fit into this or that classification scheme of culture, but to recognize that culture as a transnational influence is waiting to be discovered in companies' global networks. Various future directions for cross cultural management research are posited. A major sub-theme of the article concerns the position of language as `management's lost continent': a definition of the expression `language of management' is proposed, while discussion of a philological investigation brings to light a management term last attested in English in 1614.