Modes of approach to employee-driven innovation in France: an empirical study

Abstract

By means of an exploratory analysis based on six specific case studies that are representative of the French approach to employee-driven innovation (EDI), this article demonstrates that EDI can mean very different things in different organizations. In the first part of the article, the reasons why businesses choose to adopt structured approaches that foster EDI will be reviewed. The second part describes the conceptual prism through which approaches to employee-driven innovation are analysed, while the third part outlines the methodology underlying the study. In the fourth section, case studies illustrating the variety of EDI approaches are presented. The penultimate section features an examination of the factors which differentiate the various modes of existence of structured approaches to EDI. The article concludes with a discussion of the results obtained.

Au moyen d’une analyse exploratoire basée sur six études de cas représentatives des approches françaises de l’innovation participative, cet article montre que cette dernière peut revêtir des formes très différentes dans les diverses organisations. Dans la première partie de l’article sont examinées les raisons pour lesquelles les entreprises choisissent d’adopter des dispositifs structurés qui favorisent l’innovation participative. La deuxième partie décrit le prisme conceptuel à travers lequel sont analysés les dispositifs d’innovation participative, tandis que la troisième partie expose la méthodologie sur laquelle se base l’étude. La quatrième partie présente des études de cas qui illustrent la diversité des approches en innovation participative. L’avant-dernière partie examine les facteurs qui différencient les dispositifs d’innovation participative. L’article conclut par une discussion sur les résultats obtenus.

Dieser Beitrag beruht auf einer ersten Analyse von sechs Fallstudien von Unternehmen mit sehr spezifischen Herangehensweisen, die repräsentativ für den französischen Umgang mit mitarbeitergestützter Innovation sind. Er zeigt auf, dass mitarbeitergestützte Innovation in verschiedenen Organisationen eine äußerst unterschiedliche Bedeutung haben kann. Der erste Teil des Beitrags beschreibt, aus welchen Gründen Unternehmen strukturierte Ansätze zur Stärkung mitarbeitergestützter Innovationen anwenden. Der zweite Teil beschreibt die konzeptuelle Perspektive, aus der heraus Ansätze für mitarbeitergestützte Innovation analysiert werden, und im dritten Teil wird die Methodik der Studie dargelegt. Im vierten Abschnitt werden Fallstudien präsentiert, die die Vielfalt der Ansätze im Bereich der mitarbeitergestützten Innovation veranschaulichen. Anschließend werden die Faktoren untersucht, durch die sich die verschiedenen Formen strukturierter Ansätze im Bereich der mitarbeitergestützten Innovation unterscheiden. Der Beitrag schließt mit einer Erörterung der erzielten Ergebnisse.