Abstract
En inventering av förekommande arbetsmoment och tidsåtgången för dessa gjordes vid en operationsavdelningen med 4 operationssalar, som vardera bemannas med en sjuksköterska och en undersköterska. Sjuksköterskorna och undersköterskorna registrerade efterhand arbetet de utförde under några dagar. Baserat på dessa uppgifter kunde det dagliga arbetet uppdelas i specifka välavgränsade arbetsmoment som inordnades i verksamhetskategorier. Ett registreringsprotokoll skapades där utförda arbetsmoment och tids åtgång efterhand registrerades av operationslagens medlemmar under 10 arbetsdagar. Avdelningens maximala operations kapacitet definierades som; antal operationssalar × operationslagets faktiska arbetstid och benämndes Total Bemannad Operationssalstid = TBO-ptid.
Resultaten visade att sjuksköterskorna utförde 20 och undersköterskorna 18 specifika arbetsmoment. Mest tid krävde arbetsmomenten «Assistera/Lägga förband» respektive «assistera på sal» som tog 40% av TBOp-tiden. «Patientrelaterad verksamhet» utgjorde ungefär 70% av TBOptiden. Operationssalarna utnyttjades under drygt 60 % av TBOp-tiden «Väntan» och oplanerad «Resttid» utgjorde 10 respektive 15% av TBOp-tiden.
Konklusion: Operationslagen är effektiva. Rationaliseringar, som är nödvändigaför att skapa bättre och lugnare arbetsförhållanden kan ernås om vid tidsplaneringen av operationsprogrammet hänsyn tas till alla arbetsmoment, som operationslagen skall utföra i anslutning till varje operation. Improduktiv väntetid måste identifieras och minimeras.
Den framtagna metoden för identifiering och analys av de dagliga arbetsuppgifterna och tidsåtgången för dessa uppfyllde våra ställda krav avseende användbarhet och tillförlitlighet.
Sökord: Operationssal Operationssals-personal Arbetsuppgifter Mätteknik