Abstract
Repérer la prochaine génération de leaders en santé émergents (LSÉ) et favoriser leur engagement constituent des défis de premier plan pour le système de santé canadien. Si le capital intellectuel est la devise du XXIe siècle, repérer et perfectionner les LSÉ doivent constituer un objectif stratégique des organisations de santé novatrices et progressives. Nous avons intégré notre savoir expérientiel à des observations pertinentes tirées des publications scientifiques et à des données provenant d'une cohorte de LSÉ afin d'aider les leaders dirigeants et les organisations à relever ce défi.
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