Abstract
St. Joseph's Healthcare Hamilton (SJHH) appuie une équipe verte sur le terrain, du nom d'Environmental Vision and Action (EVA). Depuis la création d'EVA, de nombreux projets environnementaux ont découlé d'un sain équilibre entre les projets de l'organisation et les initiatives sur le terrain dirigées par des leaders spontanés. Dans une période relativement courte, les réussites environnementales de SJHH ont inclus des programmes de réacheminement des déchets, des projets d'efficacité et de réduction énergétiques, de nouveaux programmes de transport, des pratiques d'achats vertes, une valorisation verte en clinique et en pharmacie et une augmentation de la participation et de la sensibilisation du personnel. La théorie des mouvements sociaux a aidé les leaders d'EVA à comprendre les processus internes d'un mouvement sur le terrain et à l'orienter. Elle peut également avoir des applications plus vastes dans le secteur de la santé, car elle peut permettre de comprendre la passion que les individus peuvent canaliser dans une cause commune et de faire évoluer des sources d'opposition en agents de changement positif. Après les premières réussites, les limites d'un mouvement sur le terrain se sont mises à émerger, et l'équipe d'EVA a ravivé le concept de programme organisationnel pour la gouvernance environnementale. Il est difficile de quantifier l'importance d'autoriser le personnel, les médecins, les bénévoles et les patients à s'engager dans des changements qui les passionnent. Cependant, au SJHH, la transformation d'un groupe de personnes insatisfaites par le rendement environnemental de l'organisation en « agents de changement » a suscité l'amélioration rapide de la gouvernance environnementale, qui est maintenant considérée comme un succès.
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