The present study evaluates the causal effects of implementing a balanced scorecard on the corporate performance of French small and medium-sized enterprises (SMEs). Inspired by Rubin’s causal model (1974), the economic matching method is employed, along with some contemporary methods. The available data are sourced from matching the 2006 IOC survey and the DIANE database. The results highlight the positive input that a balanced scorecard can bring into the turnover and the labour productivity of SMEs.
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