Die Personal-Portfolio-Analyse (PPA) als Instrument des Strategischen Personal-Managements

Abstract

In der Diskussion innerhalb der Betriebswirtschaftslehre um das Strategische Management ist seit Beginn der 80-er Jahre eine spezielle Diskussion um ein Strategisches Personal-Management eingebracht worden. Strategisches Personal-Management wird dabei „aus einer General-Management-Perspektive” betrachtet, und zwar sowohl aus der Sicht der Personalabteilung als auch der Unternehmensführung (vgl. Erdenberger 1997). Dabei wird in der Wirtschaftspraxis das Fehlen von Instrumenten und Methoden für diese Integration der Personalfunktion in die strategische Unternehmensführung beklagt. Aus diesem Grund soll hier eine Variante der Personal-Portfolio-Analyse (PPA) vorgestellt werden, die sich an den Ansätzen zur strategischen Unternehmensführung (vgl. Hinterhuber 1989) orientiert, bei denen eine Dimension unabhängig und die andere vom Unternehmen beeinflussbar ist. Damit wird eine praktikable Integration des Personal-Managements in strategische Unternehmensführung ermöglicht, die auch eine Organisationsentwicklung im Unternehmen initiieren kann.