Subjektivität im Arbeitshandeln und Ziele der Personalarbeit. Eine allgemeine Betrachtung mit Beispielen aus dem Produktionsbereich des metallverarbeitenden Gewerbes

Abstract

Veränderte Umwelt- und Konkurrenzanforderungen haben neue Produktionskonzepte und den Einsatz neuer Produktionstechnologien zur Folge. Ein Paradigmenwechsel von hierarchischen Strukturen zu dynamischen, selbststeuernden Organisationseinheiten kündigt sich in vielen Unternehmen an. Im Produktionsbereich heißt dies für die Arbeitenden auf allen Hierarchiestufen, daß sie neue Kompetenzen einbringen müssen, die auch – bisher oft vernachlässigte – lebensweltliche Fertigkeiten und Fähigkeiten betreffen. Um diesen Anforderungen nachkommen zu können, müssen entsprechende Bedingungen für die Arbeitenden geschaffen werden. Personalarbeit muß auf personaler, interpersonaler und apersonaler Ebene einsetzen. Dabei wird auf die Gestaltung des Zusammenspiels von Personalentwicklung und Organisationsentwicklung ein wesentlicher Schwerpunkt gesetzt werden müssen.