Restricted accessResearch articleFirst published online 1997-8
Subjektivität im Arbeitshandeln und Ziele der Personalarbeit. Eine allgemeine Betrachtung mit Beispielen aus dem Produktionsbereich des metallverarbeitenden Gewerbes
Veränderte Umwelt- und Konkurrenzanforderungen haben neue Produktionskonzepte und den Einsatz neuer Produktionstechnologien zur Folge. Ein Paradigmenwechsel von hierarchischen Strukturen zu dynamischen, selbststeuernden Organisationseinheiten kündigt sich in vielen Unternehmen an. Im Produktionsbereich heißt dies für die Arbeitenden auf allen Hierarchiestufen, daß sie neue Kompetenzen einbringen müssen, die auch – bisher oft vernachlässigte – lebensweltliche Fertigkeiten und Fähigkeiten betreffen. Um diesen Anforderungen nachkommen zu können, müssen entsprechende Bedingungen für die Arbeitenden geschaffen werden. Personalarbeit muß auf personaler, interpersonaler und apersonaler Ebene einsetzen. Dabei wird auf die Gestaltung des Zusammenspiels von Personalentwicklung und Organisationsentwicklung ein wesentlicher Schwerpunkt gesetzt werden müssen.
Get full access to this article
View all access options for this article.
References
1.
AichholzerG.SchienstockG. (1985): Kontrolle und Identität. In: Österreichische Zeitschrift für Soziologie1, S. 45–58.
2.
BeckerF.MartinA. (Hg.) (1993): Empirische Personalforschung. Methoden und Beispiele. München/Mering.
3.
BehrM.HeidenreichM.SchmidtG.SchwerinH.-A. (1991): Neue Technologien in der Industrieverwaltung. Opladen.
4.
BeisheimM.EckardsteinD.MüllerM. (1993): Partizipative Organisationsformen und industrielle Beziehungen. In: Müller-JentschW. (Hg.): Konfliktpartnerschaft. Akteure und Institutionen der industriellen Beziehungen. 2. Aufl. München, Mering, S. 125–140.
5.
BinkelmannP.BraczykH.-J.SeltzR. (Hg.) (1993): Entwicklung der Gruppenarbeit in Deutschland. Frankfurt/Main/New York.
6.
BraterM. (1980): Die Aufgaben beruflicher Weiterbildung – zur Konzeption einer „subjektorientierten” Weiterbildung, in: WeymannA. (Hg.) Handbuch für die Soziologie der Weiterbildung. Darmstadt/Neuwied, S. 66–101.
7.
BraterM. (1987): Allgemeinbildung und berufliche Qualifikation, in: Müller-RolliS. (Hg.): Das Bildungswesen der Zukunft. Stuttgart, S. 119–137.
8.
BravermanH. (1985): Die Arbeit im modernen Produktionsprozeß. (2. Auflage der Studienausgabe 1985, aus der amerikanischen Ausgabe von 1974: Labor and Monopoly Capital. The Degradation of Work in the Twentieth Century. New York/London), Frankfurt/New York.
9.
BrödnerP. (1985): Fabrik 2000: alternative Entwicklungspfade in die Zukunft der Fabrik. Berlin.
10.
BühnerR. (1986): Personalentwicklung für neue Technologien in der Produktion. Stuttgart.
11.
DahrendorfR. (1970): Homo Sociologicus. Ein Versuch zur Geschichte, Bedeutung und Kritik der Kategorie der sozialen Rolle. 9. Aufl. Köln/Opladen.
12.
DreitzelH.P. (1980): Die gesellschaftlichen Leiden und das Leiden an der Gesellschaft. Eine Pathologie des Alltagslebens. 3, neubearb. Aufl. Stuttgart.
13.
DuellW.FreiF. (1986): Leitfaden für qualifizierende Arbeitsgestaltung. Köln.
14.
v. EckardsteinD.SchnellingerF. (1975): Betriebliche Personalpolitik. München.
15.
EnderleP. (1993): Gruppenarbeit: Schlüsselfaktor im Opel-Produktionssystem. In: BinkelmannP.BraczykH.-J.SeltzR. (Hg.): Entwicklung der Gruppenarbeit in Deutschland. Frankfurt/Main/New York, S. 158–171.
16.
FreiF. (1985): Psychologische Voraussetzungen innovatorischen Handelns – Konzeption und Problemaufriß. In: FrickeW.SchuchardtW. (Hg.): Innovatorische Qualifikationen – eine Chance gewerkschaftlicher Arbeitspolitik. Erfahrungen aus den Niederlanden, Italien, Schweden und der Bundesrepublik. Bonn, S. 42–55.
17.
FreiF.DuellW.BaitschCh. (1984): Arbeits- und Kompetenzentwicklung, Bern, Stuttgart, Wien.
18.
FreiF.UlichE. (Hg.) (1981): Beiträge zur psychologischen Arbeitsanalyse. Bern u.a.
19.
FrickeE. (1985): Lernen und Gestalten. Möglichkeiten der Entwicklung und Anwendung innovatorischer Qualifikationen in der betrieblichen Berufsausbildung. In: FrickeW.SchuchardtW. (Hg.): Innovatorische Qualifikationen – eine Chance gewerkschaftlicher Arbeitspolitik. Erfahrungen aus den Niederlanden, Italien, Schweden und der Bundesrepublik, Bonn, S. 73–84.
20.
FrickeW.SchuchardtW. (Hg.) (1985): Innovatorische Qualifikationen – Eine Chance gewerkschaftlicher Arbeitspolitik. Erfahrungen aus den Niederlanden, Italien, Schweden und der Bundesrepublik. Bonn.
21.
FriedmannG. (1953): Zukunft der Arbeit. Köln.
22.
FriedmannG. (1959): Grenzen der Arbeitsteilung (Frankfurter Beiträge zur Soziologie, Bd. 7). Frankfurt/Main.
23.
HabermasJ. (1981): Theorie des kommunikativen Handelns. Frankfurt/M., Bd. 2.
24.
HamannM. (1993): Erste Erfahrungen aus der Einführung der Gruppenarbeit im Werk Mannheim der Mercedes-Benz AG. In: BinkelmannP.BraczykH.-J.SeltzR. (Hg.): Entwicklung der Gruppenarbeit in Deutschland. Frankfurt/Main/New York, S. 239–251.
25.
HinzS.SchmickerS. (1993): Entwicklung neuer Produktionskonzepte in den Neuen Bundesländern. In: BinkelmannP.BraczykH.-J.SeltzR. (Hg.): Entwicklung der Gruppenarbeit in Deutschland. Frankfurt/Main/New York, S. 204–235.
26.
KellA.LipsmeierA. (1989): Lernen und Arbeiten, Stuttgart.
27.
KernH.SchumannM. (1970): Industriearbeit und Arbeiterbewußtsein. Frankfurt.
28.
KernH.SchumannM. (1990): Das Ende der Arbeitsteilung? Rationalisierung in der industriellen Produktion: Bestandsaufnahme, Trendbestimmung. 4. Aufl. München.
29.
KieserA. (1993): Human Relations-Bewegung und Organisationspsychologie. In: KieserA. (Hg.): Organisationstheorien. Stuttgart u.a., S. 95–126.
KrogollT.PohlW.WannerC. (1986): CLAUS – CNC Lernen Arbeit und Sprache. Stuttgart.
32.
LeithäuserTh. (1986): Subjektivität im Arbeitsprozeß. In: VolmergB.Senghaas-KnoblochE.LeithäuserTh.: Betriebliche Lebenswelt. Opladen, S. 245–266.
33.
LutzB. (1987): Wie neu sind die ‘neuen Produktionskonzepter’? In: MaischTh.WeltzR.: Die neuen Produktionskonzepte auf dem Prüfstand. Beiträge zur Entwicklung der Industriearbeit. Berlin, S. 195–207.
34.
MaischTh.WeltzR. (1987): Die neuen Produktionskonzepte auf dem Prüfstand. Beiträge zur Entwicklung der Industriearbeit. Berlin.
35.
MartinA. (1993): Die Beurteilung des betrieblichen Personalwesens als Aufgabe der Personalforschung. In: BeckerF.MartinA. (Hg.) Empirische Personalforschung. Methoden und Beispiele. München/Mering, S. 147–172.
36.
MetzTh. (1995): Status, Funktion und Organisation der Personalabteilung. München und Mering.
37.
Müller-JentschW. (Hg.) (1993): Konfliktpartnerschaft. Akteure und Institutionen der industriellen Beziehungen. 2. Aufl. München, Mering.
38.
Müller-RolliS.(Hg.) (1987): Das Bildungswesen der Zukunft. Stuttgart.
OechslerW.A. (1992): Personal und Arbeit: Einführung in die Personalwirtschaft unter Einbeziehung des Arbeitsrechts. 4. Überarb. und erw. Aufl. München u.a.
41.
PopitzH.BahrdtH.P.JüresE.A.KestingH. (1964): Technik und Industriearbeit. 2. Aufl. Tübingen.
42.
PriesL.SchmidtR.Trinczek (Hg.) (1989): Trends betrieblicher Produktionsmodernisierung. Chancen und Risiken für Industriearbeit. Opladen.
43.
Projektträgerschaft „Arbeit und Technik” (1990): „Arbeit und Technik”. Chancen und Risiken für die Arbeitswelt von morgen. Bonn.
44.
RoethlisbergerF.J.DicksonW.J. (1970): Management and the Worker. An Account of a Research Program Conducted by the Western Electric Company, Hawthorne Works, Chicago. 15. Aufl. London.
45.
SchimankU. (1986): Technik, Subjektivität und Kontrolle in formalen Organisationen – eine Theorieperspektive. In: SeltzR.MillU.HildebrandtE. (Hg.): Organisation als soziales System. Kontrolle und Kommunikationstechnologie in Arbeitsorganisationen. Berlin, S. 71–91.
46.
SchmidtJ. (1993): Die sanfte Organisationsrevolution. Von der Hierarchie zu selbststeuernden Systemen. Frankfurt/Main / New York.
47.
SchmidtR. (1989): Einleitung. In: PriesL.SchmidtR.Trinczek (Hg.): Trends betrieblicher Produktionsmodernisierung. Chancen und Risiken für Industriearbeit. Opladen, S. 5–25.
48.
SchuchardtW. (1985): Innovatorische Handlungspotentiale abhängig Beschäftigter zur Veränderung und Gestaltung ihrer Arbeitsbedingungen gemäß ihren Zielen und Interessen – ein Problemüberblick. In: FrickeW.SchuchardtW. (Hg.) Innovatorische Qualifikationen – eine Chance gewerkschaftlicher Arbeitspolitik. Erfahrungen aus den Niederlanden, Italien, Schweden und der Bundesrepublik. Bonn, S. 9–21.
49.
SchuchardtW. (1985): Technisch-organisatorischer Wandel, Beteiligung der Arbeitnehmer und gewerkschaftliche Arbeitspolitik; Notwendigkeit, Möglichkeit und Perspektiven für die Entwicklung und Anwendung innovatorischer Qualifikationen. In: FrickeW.SchuchardtW. (Hg.) Innovatorische Qualifikationen – eine Chance gewerkschaftlicher Arbeitspolitik. Erfahrungen aus den Niederlanden, Italien, Schweden und der Bundesrepublik. Bonn, S. 22–41.
50.
SchumannM. (1993): Gruppenarbeit und neue Produktionskonzepte. In: BinkelmannP.BraczykH.-J.SeltzR. (Hg.): Entwicklung der Gruppenarbeit in Deutschland. Frankfurt/Main/New York, S. 186–203.
SchumannM.Baethge-KinskyV.KurzC.NeumannU. (1990): Reprofessionalisierung der Industriearbeit: ein Selbstläufer? In: Gewerkschaftliche Monatshefte, Heft7, S. 417–427.
53.
SchumannM.EinemannE.Siebel-RebellCh.WittemannK.P. (1982): Rationalisierung, Krise, Arbeiter. Eine empirische Untersuchung der Industrialisierung auf der Werft. Frankfurt/M.
54.
SeitzD. (1993): Gruppenarbeit in der Produktion. In: BinkelmannP.BraczykH.-J.SeltzR. (Hg.): Entwicklung der Gruppenarbeit in Deutschland. Frankfurt/Main/New York, S. 32–73.
55.
SeltzR.MillU.HildebrandtE. (Hg.) (1986): Organisation als soziales System. Kontrolle und Kommunikationstechnologie in Arbeitsorganisationen. Berlin.
56.
ThomasK. (1964): Die betriebliche Situation der Arbeiter. Stuttgart.
57.
TöpferA.PoerschM. (1989): Aufgabenfelder des betrieblichen Personalwesens für die 90er Jahre. Neuwied/Frankfurt.
58.
UlichE. (1994): Arbeitspsychologie. 3, Überarb. und erw. Aufl. Stuttgart.
59.
UlichE.FreiF. (1980): Persönlichkeitsförderliche Arbeitsgestaltung und Qualifizierungsprobleme. In: Beiträge zur psychologischen Handlungstheorie. Herausgegeben von Walter Volpert. Bern, Stuttgart, Wien, S. 71–86.
60.
VolmergB.Senghaas-KnoblochE.LeithäuserTh. (1985): Erlebnisperspektiven und Humanisierungsbarrieren im Industriebetrieb. Empfehlungen und Anleitungen für die Praxis. Frankfurt.
VolpertW. (1980): Beiträge zur psychologischen Handlungstheorie. Bern u.a.
63.
VolpertW. (1989): Entwicklungsförderliche Aspekte von Arbeits- und Lernbedingungen. In: KellA.LipsmeierA.: Lernen und Arbeiten. Stuttgart, S. 117–134.
64.
VolpertW.LudborzsB.MusterM. (1981): Lernrelevante Aspekte in der Aufgabenstruktur von Arbeitstätigkeiten – Probleme und Möglichkeiten der Analyse. In: FreiF.UlichE. (Hg.): Beiträge zur psychologischen Arbeitsanalyse. Bern u.a., S. 195–222.
65.
WomackJ.P.JonesD.T.RoosD. (1992): Die zweite Revolution in der Autoindustrie. Konsequenzen aus der weltweiten Studie aus dem Massachusetts Institute of Technology. 6. Aufl., Frankfurt/New York.
66.
WundererR.KuhnT. (1993): Unternehmerisches Personalmanagement. Konzepte, Prognosen und Strategien für das Jahr 2000. Frankfurt a.M./New York.
