Neue Managementkonzepte stellen für die etablierten Beteiligungsstrukturen der deutschen Mitbestimmung eine Herausforderung dar. Die Arbeitnehmervertreter müssen offen für die neuen arbeitsplatznahen Beteiligungskonzepte sein; gleichzeitig müssen sie ihre strategische Kompetenz erweitern. Die daraus entstehenden Probleme werden anhand der Einführung von TQM in der Stahlindustrie – und damit der Montan-Mitbestimmung – beschrieben und analysiert.
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