Der Autor referiert die Ergebnisse einer explorativen Studie über die Ausprägungen der Kooperation zwischen Management und Betriebrat bei der Entwicklung betrieblicher Entlohnungsmodelle in Österreich. Folgende Muster werden herausgestellt: Co-Management, Experten-Modell, Zwei-Parteien-Modell. Die Leistungen und Probleme dieser Muster werden beschrieben. Abschließend diskutiert der Verfasser Konsequenzen der Ergebnisse für die Gestaltung der Beziehungen zwischen Management und Betriebsrat und für die betriebliche Mitbestimmung.
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