Der Beitrag will grundsätzliche Aspekte von Führung und Kooperation in Organisationen ansprechen. Dazu gehören übergeordnete Steuerungsansätze, die Charakteri-sierung der Führung über eine strukturelle und interaktionelle Dimension, die unternehmerische Orientierung möglichst vieler Mitarbeiter. Weitere Elemente sind der Wertschöpfungs- und Wertkettenansatz, die Ausrichtung an wesentlichen Bezugsgruppen, auch unter einem umfassenden Qualitätsmanagement. Schließlich werden acht zentrale Prinzipien im Rahmen von vier Komponenten vorgeschlagen, die ein allgemeines Konzept der Mitarbeiterführung bilden sollen (vgl. Abb. 1).
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