Angesichts der zunehmenden Internationalisierung der Wirtschaft sehen sich immer mehr Unternehmen vor der Notwendigkeit, neben den Basisaktivitäten auch die unterstützenden Aktivitäten und in diesem Zusammenhang auch das Personalmanagement auf die veränderten Bedingungen des Weltmarkts auszurichten. Im vorliegen den Beitrag wird zunächst untersucht, welche Kernprobleme dem Bereich “internationales Personalmanagement” zuzuordnen sind and welche Gestaltungsvorschläge hierzu bislang verfügbar sind. Im Anschluß daran werden Befunde einer empirischen Untersuchung präsentiert, welche die Einsatzintensität technokratischer (Zentralisation, Standardisierung, formales Berichtswesen) und personenorientierter (Führungskräftetransfer, Besuchsverkehr, Unternehmenskultur) Koordinationsinstrumente beschreiben, die zur grenzüberschreitenden Abstimmung von Personalmaßnahmen eingesetzt werden können.
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