Im Rahmen einer Untersuchung japanischer Arbeitnehmer zur Analyse ihrer Einstellungen zu Arbeit und Freizeit haben wir unter anderem die beiden Konstrukte “Berufsorientierung” und “Identifikationsbereitschaft” verwendet. Unsere Fragestellung dabei war, welche Schwierigkeiten zu befürchten seien, wenn japanische Arbeitnehmer in ausländischen Unternehmen beschäftigt sind. An zwei Phänomenen wollten wir beispielhaft herausarbeiten, wo Brüche in der vielbeschworenen Arbeitsmoral der Japaner auszumachen sind: am Generationenwechsel und an der Rolle der Japanerin im heutigen Arbeitsleben Japans. Die Ergebnisse aus dieser Studie haben wir verglichen mit Daten aus Studien in den USA und der (alten) Bundesrepublik. Aus den Ergebnissen lassen sich auch in Japan Konfliktpotentiale ableiten zwischen den Zielen der großen Organisationen der Wirtschaft und den Zielen, die der einzelne für wichtig hält.
Get full access to this article
View all access options for this article.
References
1.
AdlerN.J. (1983). Cross-cultural management research: The ostrich and the trend. Academy of Management Review, 8, 226–232.
BlumeG. (1991). Nach den Tüchtigen die Schwachen? Die Gründungsväter des japanischen Wirtschaftswunders treten zurück: In den Unternehmen kommt es zu einem Kulturbruch. Profil, 44, 76–77.
4.
BobkeM.LecherW. (1990). Arbeitsstaat Japan. Arbeitsbeziehungen, Arbeitszeit und Arbeitsrecht. Schriftenreihe der Otto Brenner Stiftung, 49. Frankfurt/Main.
5.
DeutschmannC. (1987). Arbeitszeit in Japan. Organisatorische und organisationskulturelle Aspekte der “Rundumnutzung” der Arbeitskraft. Frankfurt/Main, New York.
6.
DubinR. (1956). Industrial workers' worlds: A study of “Central Life Interests” of industrial workers. Social Problems, 3, 131–142.
7.
DubinR.GoldmannD.R. (1972). Central life interests of American middle managers and specialists. Journal of Vocational Behavior, 2, 133–141.
8.
DubinR.ChampouxJ.E.PorterL.W. (1975). Central life interests and organizational commitment of blue-collar and clerical workers. Administrative Science Quarterly, 20, 411–421.
9.
EsserM.SonnenbornH.-P. (1991). Japan II: Führen in einer fremden Welt – das Beispiel BMW. Harvard Manager, 13, 109–115.
10.
HofstedeG. (1980). Cultures Consequences: International Differences in Work-Related Values. Beverly Hills, London.
11.
HowardA.ShudoK.UneshimaM. (1983). Motivation and values among Japanese and American managers. Personnel Psychology, 36, 883–898.
12.
KolatekC. (1991). Zur Arbeitseinstellung japanischer Beschäftigter. Das japanische Selbstbild und die Entstehung “typisch” japanischer Arbeitsbeziehungen. In: Lebenslust statt Arbeitswut?Moderne Phänomene und geisteshistorische Grundlagen, München, 13–93.
13.
KollarR.StengelM. (1990). Sind Berufsorientierungen und organisationale Identifikation Chimären der Forschung? Zur Verhaltensrelevanz berufsbezogener Orientierungen und Einstellungen bei Führungskräften. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 2, 74–84.
14.
KoyamaA. (1991). Eigenarten des japanischen Managements. Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 43, (3), 275–284.
15.
Kubota-MüllerB. (1989). Freundliches Kopfnicken bedeutet keine Zustimmung. Entscheidungsfindung im japanischen Wirtschaftsleben. Blick durch die Wirtschaft, 32, (13), 7.
16.
LinhartS. (1979). Ganze Arbeit – Halber Lohn: Zur Lage der Frauen auf dem Arbeitsmarkt in Japan. In: LinhartS.PauerE. (Hrsg.): Sozioökonomische Entwicklung und industrielle Organisation Japans. Wien, 269–292.
17.
LinhartS. (1982). Die Hintergründe des wirtschaftlichen Handelns der Japaner: Ein Erklärungsversuch. Journal für Betriebswirtschaft, 32, (2), 107–119.
18.
LinhartS. (1976). Arbeit, Freizeit und Familie in Japan: Eine Untersuchung der Lebensweise von Arbeitern und Angestellten in Großbetrieben. Schriften des Instituts für Asienkunde in Hamburg, 43, Wiesbaden.
19.
MaierG.W.RappensbergerG.RosenstielL.v.ZwargI. (1994): Berufliche Ziele und Werthaltungen des Führungsnachwuchses in den alten und neuen Bundesländern. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 38, 1, 4–12.
20.
MüllerS. (1992). Entscheidungsfindung: Eine interkulturelle Betrachtung am Beispiel Japan. In: BergemannN.SourisseauxA. (Hrsg.): Interkulturelles Management. Berlin, 111–137.
21.
VerfasserOhne (1990). Wachsendes Interesse ausländischer Unternehmen am japanischen Markt. Neues aus Japan, hrsg. von der Japanischen Botschaft und den Japanischen Generalkonsulaten in der Bundesrepublik Deutschland, 331, 16–18.
22.
RehfeldJ. E. (1991). Japan I: Methoden, die Sie nicht kennen – ein Topmanager berichtet. Harvard Manager, 13, (3), 81–92.
23.
RosenstielL.v.StengelM. (1987). Identifikationskrise?Zum Engagement in betrieblichen Führungspositionen. Bern, Stuttgart, Toronto.
24.
RothacherA. (1986). Das japanische Unternehmen. In: LinhartS. (Hrsg.): 40 Jahre modernes Japan: Politik, Wirtschaft, Gesellschaft. Schriftenreihe Japankunde, Wien, 93–103.
25.
StengelM. (1987). Identifikationsbereitschaft, Identifikation, Verbundenheit mit einer Organisation oder ihren Zielen. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 31, (4), 152–166.
TeruokaI. (1991). Armes Japan. Die Schattenseite des Wirtschaftsgiganten. Hamburg.
28.
WeberC. (1989). Arbeitszeit und Freizeit in Japan. Leviathan. Zeitschrift für Sozialwissenschaft, 2, 216–225.
29.
Weber-DeutschmannC. (1988). Was bringt das japanische Gleichstellungsgesetz den erwerbstätigen Frauen? in: Linhart-FischerR.WössF. (Hrsg.): Japans Frauen heute: Vom Stereotyp zur Wirklichkeit. Schriftenreihe Japankunde, hrsg. von Linhart, S. Wien, 91–117.
30.
ZahnJ. (1986). Organizational Commitment, Job Involvement, Identifikationsbereitschaft: Eine empirische Untersuchung im Bereich der deutschen Wirtschaft. Unveröffentlichte Diplomarbeit. München.
