Die nicht enden wollende Flut von Veröffentlichungen zum “Geheimnis” japanischer Erfolge verdeutlicht, daß sich der einstige “Schüler”, dessen Unternehmen man früher allenfalls die Fähigkeit zur Imitation zubilligte, inzwischen zu einem als Konkurrenten gefürchteten Lehrmeister der Welt hinsichtlich wirtschaftlicher und technologischer Entwicklungen entwickelt hat. Analog hat auch das Interesse an japanischen Managementansätzen weiter zugenommen. Der Beitrag soll in komprimierter Form die Besonderheiten des japanischen Personalmanagements herausarbeiten und den immer noch eher bruchstückhaften Informationsstand im Hinblick auf eine realitätsgerechtere Beurteilung japanischer Managementpraktiken verbessern helfen. Dazu ist es insbesondere erforderlich, Mythen und Fakten zu trennen. Die zunehmende Globalisierung und der allmähliche gesellschaftliche Wandel in japanischen Großunternehmen verändert auch die Personalmanagement-Praxis, ohne daß damit allerdings eine abrupte Abkehr von traditionellen Prinzipien verbunden wäre.
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