Abstract
Im vorliegenden Beitrag wird nach einer Einordnung des Personalmanagements in den spezifischen gesellschaftlichen Kontext zunächst die Entwicklung von Forschung und Lehre skizziert. Danach werden vier Schwerpunkte der italienischen Führungslehre herausgearbeitet. Im vierten Teil werden die neueren Entwicklungen im Personalmanagement anhand von vier Praxisbeispielen (Fiat, Procter & Gamble, Pirelli und Benetton) erläutert. In der abschließenden Einschätzung äußern die Autoren die Ansicht, daß trotz oder gerade wegen der ungünstigen politischen Rahmenbedingungen die “lernende Organisation” in Italien aufgrund vorhandener Kreativität, Phantasie und Flexilibität gute Verwirklichungschancen hat.
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