Integrierte Laufbahnplanung für Fach- und Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen

Abstract

Der Beitrag befaßt sich mit der Konzeption und Implementation eines integrierten Laufbahnplanungssystems für Fach- und Führungskräfte. Eine Integration des Fachpersonals in Laufbahnplanungssysteme erscheint angesichts der steigenden Bedeutung fachlicher Qualifikationen (vgl. Schein 1978, 1988) von besonderem Interesse. Insbesondere im Rahmen der aktuellen Diskussionen um das Konzept des Lean-Managements verdient dieser personalwirtschaftliche Aspekt besonderes Augenmerk. Dennoch erreichen Fachkräfte – insbesondere in mittelständischen Unternehmen – rasch Karriereplafonds. Damit wird ein Problem beleuchtet, das seitens der personalwirtschaftlichen Literatur bislang nur am Rande Beachtung findet. Es ist davon auszugehen, daß der singuläre Einsatz personalpolitischer Instrumente zu keiner nachhaltigen Entschärfung des Problems der Karriereplafonds führen. Nach einem kurzen Problemaufriß (1.) wird in diesem Beitrag ein Laufbahnplanungssystem für Fach- und Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen vorgestellt, in das – entsprechend den unternehmensspezifischen Erfordernissen und Werthaltungen – verschiedene personalpolitische Instrumente integriert werden können (2.). Besonderes Augenmerk wird schließlich auf die Handhabung des Implementationsprozesses gelegt (3.). Das vorgestellte Modell beruht auf empirischen Erfahrungen und wird anhand eines authentischen Fallbeispiels illustriert. Abschließend erfolgt – und damit wird zum Ausgangspunkt zurückgekehrt – eine Evaluation (4.) des Systems anhand der Fluktuationsraten des Beispielunternehmens.