Zur Eignung einer qualitativen Methodik für die Rekonstruktion von Bewältigungsstrategien und -prozessen

Abstract

Führungskräfte sind mit heterogenen Fach- und Führungsanforderungen konfrontiert. Die erfolgreiche Bewältigung der daraus resultierenden Belastungen ist eine wesentliche Führungseigenschaft. Die Bewältigungsforschung geht von einer bidirektionalen Ursache/Wirkungsbeziehung zwischen Person und Situation aus. Als Bewältigungsformen gelten “Informationssuche”, “direkte Aktion”, “Aktionsaufschub” und “intrapsychische Verarbeitungsmechanismen”. Im Zusammenhang mit der Bewältigungsforschung steht das Konzept der sozialen Unterstützung. Unterstützungsdefizite wirken als Stressoren, ein hohes Maß an sozialer Untzerstützung wirkt als “Puffer”.

Die Autoren beschreiben und analysieren Bewältigungsstrategien und -prozesse von Führungskräften. Einer häufig erhobenen Forderung entsprechend wird ein qualitatives, exploratives Untersuchungsdesign angewendet. Die ausführliche Darstellung und Reflexion der damit gemachten Erfahrungen bilden ein weiteres Untersuchungsziel.