In diesem Beitrag wird eine empirisch zentrale, wissenschaftlich aber vernachlässigte Dimension von Führung behandelt.
Zunächst werden Aspekte der “Gewährung” von Geführteneinfluß diskutiert - vor allem über kooperativ-delegative Führungsstile. Es folgen empirisch häufig ermittelte Einflußstrategien von Geführten - auch vergleichend mit Formen der Vorgesetzten- und Kollegenbeeinflussung. Abschließend wird ein Strategieansatz zur Förderung einer “Führung von unten” entwickelt.
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