Zu den Kennzeichen interner Arbeitsmärkte gehört eine lange Beschäftigungsdauer von Arbeitnehmern. Zugrunde liegt dem die Strategie der Arbeitnehmerbindung. Diese wird nicht allein durch die Perspektive von betrieblicher Beschäftigungssicherheit erreicht, sondern auch durch die Perspektive der Beförderung. Eine darauf bezogene Organisationsstruktur läßt sich ebenfalls zu den Kennzeichen interner Arbeitsmärkte zählen.
Gegenstand dieser Studie ist die empirische Überprüfung von Kennzeichen interner Arbeitsmärkte. An Hand von zwei gegensätzlich erscheinenden Organisationskonfigurationen, der Maschinenbürokratie und der professionellen Bürokratie, wird geprüft, bei welcher Organisationskonfiguration sie stärker akzentuiert sind. Die Ergebnisse zeigen, daß Maschinenbürokratien stärker mit den Kennzeichen interner Arbeitsmärkte übereinstimmen. Daraus ergeben sich Anhaltspunkte für eine divergierende betriebliche Beschäftigungsstrategie.
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