Präskriptive Strategiekonzepte mit linearen Phaseneinteilungen von der Zielformulierung bis hin zur Strategieimplementation und Personalanpassung folgen dem Entscheidungsmodell rationaler Wahl Sowohl empirische Untersuchungen über das faktische unternehmerische Verhalten als auch neuere planungstheoretische Arbeiten berichten dagegen von einem eher beschränktrationalen, inkrementalen Entscheidungsverhalten und einem wechselseitig vernetzten Beziehungsgeflecht zwischen Strategieformulierung und -implementation. Der vorliegende Beitrag stellt ein Plädoyer dar für eine simultane und interaktive Entwicklung von Strategie, Struktur und Personal.
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