Führungs- und Kooperations-Controlling — Evaluation des Nutzens sozialer Arbeitsbeziehungen

Abstract

Führung und Kooperation ist ein wesentlicher Teilbereich des Personalmanagements. Es liegt nahe, den Gedanken der Steuerung dieses Bereiches und damit die Personal-Controlling-Diskussion auch auf dieses Feld anzuwenden. Der Beitrag entwickelt in einem ersten Schritt konzeptionelle Überlegungen zu diesem Bereich. Dabei wird nach den Objekten, den Instrumenten und den zweckmäßigen Verantwortlichkeiten gefragt. Thesen zur weiteren Entwicklung eines Konzepts des Führungs- und Kooperations-Controlling schließen den Beitrag ab.