Nach einer kurzen Darstellung der beiden Konzepte Personal-Controlling und strategisches Personalmanagement (Kap.1) beginnt die Analyse des Verhältnisses von Personal-Controlling und strategischem Personalmanagement mit der Grundfrage, welche(s) Problem(e) durch diese beiden Konzepte bearbeitet werden soll(en) (Kap. 2.1). Damit eng verbunden ist der Zielaspekt (Kap. 12). Als weitere Vergleichskriterien werden die zu erfüllenden Auf gaben (funktionaler Aspekt, Kap. 2.3), die dabei eingesetzten Instrumente (instrumentaler Aspekt, Kap. 2.4) sowie Fragen der Implementierung (Kap. 15) herangezogen. In einer Schlußbetrachtung werden die Ergebnisse zusammengefaßt (Kap.3).
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