Abstract
Nach einer Erläuterung des Begriffs Personal-Controlling wird seine Bedeutung für ein effizientes Personal-Management herausgestellt. In einem dritten Teil werden Ansatzpunkte eines konsequenten Personal-Controllings skizziert. Ein personalwirtschaftliches Ziel- und Indikatorensystem bildet das Kernstück des vorliegenden Aufsatzes. Im Anschluß daran werden ein Zeitraster von Controlling-Aktivitäten sowie Instrumente des Personal-Controllings kurz vorgestellt. Der Artikel schließt mit Überlegungen zur organisatorischen einbindung und zur Frühwarnfunktion des Personal-Controllings.
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