Personal-Controlling

Abstract

Der folgende Beitrag skizziert das Konzept des Personal-Controlling. Die wachsende Aufmerksamkeit, die dieses Konzept der Steuerung der betrieblichen Personalarbeit in der Praxis und in der Wissenschaft findet (Potthoff/Trescher 1986; Wunderer/Sailer 1987; Marr 1989; Krüper 1989 u.a.), ist Ausdruck der größer werdenden Bedeutung des Personals als Erfolgsfaktor der Unternehmung bzw, des betrieblichen Personalwesens insgesamt. Eine betriebliche Personalarbeit, die durch Absatz- sowie Produktionsziele und -maßnahmen gesteuert wird und die sich in der Regel kurzfristig als Anpasser an veränderte betriebliche Rahmenbedingungen anpassen muß, bedarf keines hochentwickelten Steuerungssystems. Dies ist jedoch erforderlich, wenn das Personal – wie gegenwärtig zu beobachten ist – ein eigenständiger und an Bedeutung für den Unternehmenserfolg wachsender Erfolgsfaktor wird Der folgende Überblick soll zu Beiträgen für ein ZfP-Heft einladen, das unter dem Thema Personal-Controlling stehen wird. Dieses Heft soll im November 1990 erscheinen.