Besondere Mitarbeitergruppen in der betrieblichen Personalplanung

Abstract

Beim Personaleinsatz, der zentralen personellen Funktion im Betrieb, geht die Personalplanung in der Regel von einem Leistungsgrad aus, der von jedem hinreichend geeigneten Mitarbeiter nach genügender Übung und ausreichender Einarbeitung ohne Gesundheitsschädigung auf Dauer erreicht und durchgehalten werden kann. Diese als Normalleistung bezeichnete Leistung (Müller-Limmroth 1975; Hentze 1986) kann jedoch von einzelnen Mitarbeitern noch nicht, vorübergehend nicht, überhaupt nicht, nicht mehr oder nicht im geforderten Umfang erbracht werden. Sofern diese Minderleistung bzw. Nichtleistung nicht von den Betroffenen selbst verschuldet ist, müssen diese durch Schutzbestimmungen und Schutzmaßnahmen vor negativen Folgen bewahrt werden. Für die betriebliche Personalplanung folgt daraus, daß personelle Restriktionen beachtet werden müssen. Beim Personaleinsatz wirken diese Nebenbedingungen am schärfsten; in den anderen personellen Teilplanungen wie Personalbeschaffung, Personalerhaltung, Personalentwicklung und/oder Personalfreistellung können sie ebenfalls zu Einschränkungen führen. Im folgenden werden zunächst einzelne Mitarbeitergruppen definiert, sodann ihr jeweiliger Umfang und ihre Bedeutung dargestellt. Im dritten Teil werden die Probleme der besonderen Mitarbeitergruppen in den personellen Teilplanungen ausführlich erläutert. Abschließend wird noch auf das Problem der Quotierung eingegangen.