Personalstrategien für multinationale Unternehmen

Abstract

Vor dem Hintergrund einer zunehmenden Globalisierung der Märkte kommt der Entwicklung und Umsetzung einer internationalen Personalstrategie eine Schlüsselrolle im Rahmen der Unternehmensstrategie zu. Praktisch jedes Problem im internationalen Management ist letztendlich auf Mitarbeiter zurückzuführen, sei es, daß es durch sie verursacht wurde, sei es, daß es durch sie zu lösen ist. Aus diesem Grunde stellt der richtige Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort den wesentlichen Erfolgsfaktor im internationalen Geschäft dar. Der folgende Beitrag beschäftigt sich zunächst mit den Unterschieden zwischen nationalem und internationalem Personalmanagement sowie den Zielen des internationalen Personalmanagements. Es folgt eine Beschreibung und Bewertung der Strategiealternativen des internationalen Personalmanagements. Als wesentliche Gestaltungsparameter werden die Führungskräfteauswahl, Führungskräfteentwicklung und -entlohnung analysiert. Der Beitrag schließt mit Überlegungen zur Effizienzkontrolle und der Formulierung von Anforderungen an ein internationales Personal management.