In diesem Artikel wird ein Verfahren beschrieben, das dazu beitragen kann, Entscheidungen bei der Personalauswahl psychologisch anzuleiten und damit auch bislang vernachlässigte Probleme, wie die der Vorauswahl von Stellenbewerbern effektiver zu lösen. Es handelt sich um die multi-attributive Nutzentechnologie von W. Edwards. Sie wird dargestellt, in ihrer Anwendung beispielhaft verdeutlicht und bezüglich ihrer Stärken, Schwächen und praktischen Implikationen diskutiert.
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