This article specifies the concept of “Organizational Culture of Participation” (OCP) as
that part of an organizational culture which is linked to employee participation. Three
OCP-types are distinguished by the way participation is promoted and supported in an
organizational culture: (1) leader promoted, (2) employee promoted, and (3) institution
promoted OCPs – all types are considered to have different processes and outcomes of
employee participation. The OCP concept's relevance for research on employee participation
and a first validation of this concept is described. For this we developed a measure of
OCP and conducted an empirical study to analyze construct, discriminant and incremental
validity. After presenting this study implications for future research and of practical
relevance are derived.
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