Unternehmen, die einen Wandel anstreben, müssen die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit ihrer Mitglieder verbessern. Einen bisher vernachlässigten Faktor, der die tieferliegende sozio-emotionale Ebene des organisationalen Konservatismus betrifft, stellt Nostalgie dar. Der Beitrag untersucht Nostalgie im Kontext von Unternehmen und analysiert dabei, welche Auslöser zu Nostalgie führen. Neben der persönlichen Disposition der Mitarbeiter forcieren verschiedene materielle und immaterielle Auslöser im Arbeitsumfeld das Entstehen von Nostalgie. Darüber hinaus kann sich geteilte Nostalgie durch gleiche Arbeitsbedingungen und die interindividuelle Übertragung des Emotionsbündels entwickeln. Auf der Basis der Analysen werden Gestaltungshinweise zur Kanalisierung von Nostalgie gegeben, die durch die Vorstellung und Beurteilung verschiedener Messmethodiken ergänzt werden.
AndersenP. A.GuerreroL. K. (1998): Principles of Communication and Emotion in Social Action. In: AndersenP. A.GuerreroL. K. (Hg.): Handbook of Communication and Emotion. San Diego usw.: 49–98.
2.
ArgyrisC.SchönD. (1996): Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Boston.
3.
BendixenP. (1989): Über die Machbarkeit der Unternehmenskultur - Über die Verantwortbarkeit des Machens. In: Die Betriebswirtschaft, 49: 199–214.
4.
BreisigT. (1990): Unternehmenskultur. In: Zeitschrift Führung und Organisation, 59: 93–100.
5.
BurnsT.FlamH. (1987): The Shaping of Social Organization. Social Rule System Theory With Applications. Beverly Hills usw.
6.
CollingwoodR. G. (1938): The Principles of Art. London.
7.
DanielsE. (1985): Nostalgia and Hidden Meaning. In: American Imago, 42: 371–382.
8.
DaSilvaF. B. (1982): Nostalgia: A Sphere and Process of Contemporary Ideology. In: Qualitative Sociology, 5: 47–61.
9.
DavisF. (1979): Yearning for Yesterday: A Sociology of Nostalgia. New York.
10.
EiselenT.SichlerR. (2001): Reflexive Emotionalität - Konzepte zum professionellen Umgang mit Emotionen im Management. In: SchreyöggG.SydowJ. (Hg.): Emotionen und Management. Wiesbaden: 47–74.
11.
FiehlerR. (1990): Kommunikation und Emotion: Theoretische und empirische Untersuchungen zur Rolle von Emotionen. Berlin, New York.
12.
ForsterN.CebisM.MajtelesS. (1999): The Role of Story-Telling in Organizational Leadership. In: Leadership and Organization Development Journal, 20: 11–17.
13.
FreudS. (1914): On narcissism. 14. Aufl. London.
14.
GabrielY. (1991): On Organizational Stories and Myths: Why it is Easier to Slay a Dragon than to Kill a Myth. In: International Sociology, 6: 427–442.
15.
GabrielY. (1993): Organizational Nostalgia - Reflections on ‘The Golden Age’. In: FinemanS. (Hg.): Emotion in Organizations. London, Newbury Park, New Dehli: 118–142.
16.
GetschmannD. (1992): “Unternehmenskultur”- Bemerkungen zum Handelswert eines Begriffes. In: Zeitschrift Führung und Organisation, 61: 299–303.
17.
GreinerL. E. (1972): Evolution and Revolution as Organizations Grow. In: Harvard Business Review, 45: 119–130.
18.
HeinenE.DillP. (1986): Unternehmenskultur. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 56: 202–218.
KahleE. (1988): Unternehmensführung und Unternehmenskultur. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 58: 1228–1241.
21.
KahleE. (1991): Unternehmenskultur und ihre Bedeutung für die Unternehmensführung. In: Zeitschrift für Planung, 2: 17–34.
22.
Kaplan (1987): The Psychopathology of Nostalgia. In: Psychoanalytic Review, 74: 463–486.
23.
KayeB.JacobsenB. (1999): True Tales and Tall Tales. The Power of Organisational Storytelling. In: Training and Development, 53: 45–50.
24.
KelleyH. H.BerscheidE.ChristensenJ. H. (1983): Close Relationships. New York.
25.
Kets de FriesM. F. R.MilllerD. (1986): Personality, Culture, and Organization. In: Academy of Management Review, 11: 266–279.
26.
KieserA. (1996): Mode und Mythen des Organisierens. In: Die Betriebswirtschaft, 56: 21–39.
27.
KieserA.HegeleC.KlimmerM. (1998): Kommunikation im organisatorischen Wandel. Stuttgart.
28.
LantermannE.-D. (1983): Handlung und Emotion. In: EulerH. A.MandlH. (Hg.) : Emotionspsychologie - Ein Handbuch in Schlüsselbegriffen. München usw.: 273–282.
29.
LordR. G.KernanM. C. (1987): Scripts as Determinants of Purposeful Behaviour in Organizations. In: Academy of Management Review,: 265–277.
30.
MagaiC.Mc FaddenS. H. (1995): The Role of Emotions in Social and Personality Development: History, Theory, and Research. New York.
31.
MenzosS. (1988): Interpersonale und institutionalisierte Abwehr. Frankfurt a. M.
32.
MethaP.ClarkM. S. (1994): Toward Understanding Emotions in Close Relationships. In: WeberA. I.HarveyJ. H. (Hg.): Perspectives on Close Relationships. Boston: 88–109.
PlutchikR. (1983): Emotions in Early Development: A Psychoevolutionary Approach. In: PlutchikR.KellermannH. (Hg.): Emotion: Theory, Research, and Experience. 2. Aufl. New York: 221–257.
40.
ScheinE. H. (1993): How can Organizations Learn Faster? The Challenge of Entering the Green Room. In: Sloan Management Review, 34: 85–92.
41.
ScholzC. (1988): Management der Unternehmenskultur. In: Harvard Manager,: 81–91.
Schulz von ThunF. (1999): Miteinander reden. 1. Aufl. Hamburg.
45.
SearleJ. R. (1997): Sprechakte: Ein Sprachphilosophischer Essay. 7. Aufl. Frankfurt a. M.
46.
SnowdenD. (1999): Story Telling: An Old Skill in a New Context. In: Business Information Review, 16: 30–37.
47.
SohnL. (1983): Nostalgia. In: International Journal of Psychoanalytical Analysis, 64: 203–211.
48.
StegerT. (2001): Was Metaphern über Gefühle sagen - Ein neuer Zugang zu Emotionen auf der Managementebene. In: SchreyöggG.SydowJ. (Hg.): Emotionen und Management. Wiesbaden: 75–109.
49.
TaylorJ. R.LernerL. (1996): Making Sense of Sensemaking: How Managers Construct Their Organization Through Their Talk. In: Studies in Cultures, Organizations and Societies, 2: 257–286.
