Nach Darstellung des Forschungsstandes zur Inneren Kündigung in Bezug auf Verbreitung, Bedingungen und Folgen wird ein eigenes regelungstheoretisches Erklärungsmodell vorgestellt, das an einer Stichprobe von 115 Lehrern überprüft und mit Hilfe von zwei weiteren Stichproben validiert wurde. Die Befunde bestätigen die Annahme, dass Innere Kündigung eine (unter mehreren) mögliche Verhaltensweise darstellt, mit der ein Mitarbeiter auf ‘Inequity’ reagieren kann, die für ihn einen Bruch des inneren bzw. psychologischen Arbeitsvertrages bedeutet. Die Reaktion ist darauf ausgerichtet, wahrgenommene Ungerechtigkeit auszugleichen und das Gleichgewicht wieder herzustellen. Bedingungsvariablen der Inneren Kündigung sind u.a. ein Mangel an kooperativer Führung, Mitbestimmung und Zuwendung. Gegenindikatoren sind u.a. Involvement, Identifikation sowie Loyalität. Als resultierende Dimensionen des kausalen Strukturmodells ergeben sich Inequity, Persönliche Erfüllung sowie Innere Kündigung. Reliabilitäten und Validitäten sind gut belegt. Eine Modelltestung konnte das hypothetische, kausale Strukturmodell bestätigen.
Get full access to this article
View all access options for this article.
References
1.
AdamsJ. S. (1965): Injustice in social change. In: BerkowitzL. W. (Hg.): Advances in social psychology. Vol. 2, New York: Academic Press. 267–299.
2.
ArbuckleJ. L. (1997): Amos user's guide version 3.6.Chicago: Small Waters Corp.
3.
BackhausK.ErichsonB.PlinkeW.WeiberR. (2000): Multivariate Analysemethoden.Berlin, New York u.a.: Springer.
4.
BuschmannI.GamsjägerE. (1999): Determinanten des Lehrer-Burnout. In: Psychologie in Erziehung und Unterricht.46, 281–292.
5.
ByrneB. M. (2001): Structural equation modeling with AMOS.New Jersey, London: Erlbaum.
6.
CarverCh. S.ScheierM. F. (1981): Attention and self-egulation: A control-theory approach to human behavior.New York: Springer.
7.
CarverCh. S.ScheierM.F. (1994): Origins and functions of positive and negative affect: A control-process view. In: Psychological Review.97, 19–35.
8.
CarverCh. S.ScheierM.F. (2001): On the self-regulation of behavior.Cambridge: Cambridge University Press.
9.
CookJ.WallT. (1980): New work attitude measures of trust, organizational commitment and personal need non-fulfilment. In: Journal of Occupational Psychology.53, 39–52.
10.
Coyle-ShapiroJ.KesslerI. (2000): Consequences of the psychological contract for the employment relationship: A large scale survey. Journal of Management Studies. 37, 903–930.
11.
DerschkaP. (1988): Editoral Die innerlich Gekündigten. In: Management Wissen.9, 5.
12.
EchterhoffW.PoweleitD.SchindlerU. (1994): Innere Kündigung in der eigenen Abteilung? Möglichkeiten zur Prävention und Intervention durch pro-aktive Führung. In: Personal.5, 216–220.
13.
EchterhoffW.PoweleitD.SchindlerU.KrenzA. (1997): Innere Kündigung. Überwindung von Motivationsblockaden in Wirtschaft und Verwaltung. In: Zeitschrift Führung und Organisation.66, 33–37.
EnzmannD.KleiberD. (1989): Helfer-Leiden. Stress und Burnout in psychosozialen Berufen.Heidelberg: Asanger.
16.
FallerM. (1993, 2. Aufl.): Innere Kündigung. Ursachen und Folgen. München und Mering: Hampp-Verlag.
17.
Fittkau-GartheH.FittkauB. (1971): Fragebogen zur Vorgesetzten-Verhaltens-Beschreibung (FVVB).Göttingen: Hogrefe.
18.
GestmannM. (1995): Stoppt sie – die ‘innere Kündigung’. In: ScheltenA.GirkeW. (Hg.): Burnout bei Lehrern. Hochschultage Berufliche Bildung 1994. Kieser Verlag: Neusäß. S. 49–75.
19.
GrossP. (1992): Ein Betrieb ist kein Aquarium! Innere Kündigung als gesellschaftliches Phänomen. In: HilbM.: (Hg.): Innere Kündigung: Ursachen und Lösungsansätze. Zürich: Verlag Industrielle Organisation. 87–98.
20.
GusyB. (1995): Stressoren in der Arbeit, soziale Unterstützung und Burnout: Eine Kausalanalyse.München: Profil.
21.
HablützelP. (1992): Innere Kündigung aus der Sicht der Personalverantwortlichen in der öffentlichen Verwaltung. In: HilbM. (Hg.): Innere Kündigung: Ursachen und Lösungsansätze. Zürich: Verlag Industrielle Organisation. 31–36.
22.
HerriotP.ManningW.KiddJ. (1997): The content of the psychological contract. British Journal of Management. 8, 151–162.
23.
HilbM. (1992a): Das standardisierte Mitarbeitergespräch als Instrument zur Diagnose der Inneren Kündigung. In: Ders. (Hg.): Innere Kündigung: Ursachen und Lösungsansätze. Zürich: Verlag Industrielle Organisation. 53–64.
HöhnR. (1982): Die innere Kündigung – ein schlimmes Thema. In: Frankfurter Zeitung – Blick durch die Wirtschaft, Nr. 11, 18.1.1982, S. 1.
26.
HöhnR. (1989): Die innere Kündigung in der öffentlichen Verwaltung: Ursachen – Folgen – Gegenmaßnahmen.Stuttgart: Moll-Verlag.
27.
JehleP.GaylerB.HillertA.SeidelG. (in Vorbereitung): Die Rolle der Schulleitung im Kontext entstehender Dienstunfähigkeit: Eine Befragung psychosomatisch erkrankter Lehrpersonen.
28.
JochmannW. (1989): Analyse der Entscheidungsprozesse zur beruflichen Veränderung von Führungsprozessen. Bochum.
29.
KanungoR. N. (1982): Measurement of job and work involvement. In: Journal of Applied Psychology.67, 341–349.
30.
KirstgesT.-H.GriegerS. (1999): Das Phänomen der Inneren Kündigung – Empirische Erhebungen bei Mitarbeitern in Reisebüros. In: Personal.51, 450–455.
31.
KrenzA. (1996): Messung von Innerer Kündigung. Unveröffentlichte Diplomarbeit. Bergische Universität Gesamthochschule Wuppertal.
32.
Krenz-MaesA. (1998): Innere Kündigung – ein unterschätztes Phänomen in vielen Unternehmen. In: Personalführung.31, 5, 48–53.
33.
KrystekU.BechererD.DeichelmannK.-H. (1995a): Innere Kündigung. Ursachen, Wirkungen und Lösungsansätze auf Basis einer empirischen Untersuchung.München und Mering: Hampp-Verlag.
KündigI. (Pseudonym). (1992): Innere Kündigung aus der Sicht einer Betroffenen. In: HilbM. (Hg.): Innere Kündigung: Ursachen und Lösungsansätze. Zürich: Verlag Industrielle Organisation. S. 29–30.
36.
LeymannH. (1993): Mobbing. Psychoterror am Arbeitsplatz.Reinbek: Rowohlt.
37.
LöhnertW. (1990): Innere Kündigung. Eine Analyse aus wirtschaftspsychologischer Perspektive.Frankfurt am Main: Lang.
38.
LuckvonC. (1995): Innere Kündigung in Beziehungen.Hamburg: Krüger.
39.
MaierG. (1997): Das Erleben der Berufssituation bei älteren Arbeitnehmern. Ein Beitrag zur diffe-rentiellen Gerontologie.Frankfurt am Main: Lang.
40.
MaslachC.JacksonS. E. (1981): Maslach Burnout Inventory. Research Edition.Palo Alto, Ca: Consulting Psychologists Press.
41.
NachbagauerA.RiedlG. (1999): Innere Kündigung – Leistungszurückhaltung zwischen individueller Motivationsblockade und organisatorischer Normsetzung. In: Zeitschrift Führung und Organisation.68, 1, 10–15.
42.
NeubachB.SchmidtK.-H. (2000): Gütekriterien einer deutschen Fassung des Maslach Burnout Inventory (MBI-D) – Eine Replikationsstudie bei Altenpflegekräften. In: Zeitschrift für Ar-beits- und Organisationspsychologie. 3.
43.
NuberU. (1987): Innere Kündigung: Sollen doch mal andere ran! In: Psychologie heute.10, 20–26.
44.
PinesA. M.AronsonE.KafryD. (1981): Burnout – From tedium to personal growth.New York: The Free Press.
45.
RaidtF. (1987): Die innere Kündigung am Arbeitsplatz. In: Der Betriebswirt.1, 19–26.
RichterG. (1999): Innere Kündigung. Modellentwicklung und empirische Befunde aus einer Untersuchung im Bereich der öffentlichen Verwaltung. In: Zeitschrift für Personalforschung.13, 113–138.
48.
RiedlG. (1996): Leistungserbringung im Krankenhaus zwischen Burnout und Innerer Kündigung. In: MüllerM. (Hg.): Personalmanagement im ‘Unternehmen’ Krankenhaus. Wien, S. 53–65.
49.
RüberA. (1990): Die innere Kündigung – Untersuchung am Beispiel von Schweizer Großbetrieben. Unveröffentlichte Diplomarbeit HSG, St. Gallen.
50.
SchmitzE. (1996): Die Lehrperson zwischen Selbstkonstruktion und Burnout. Unterrichtswissenschaft, 24, 361–375.
51.
SchmitzE. (1998): Brennt wirklich aus, wer entflammt war? Eine LISREL-Analyse zum Burnout-Prozess bei Sozialberufen. In: Psychologie in Erziehung und Unterricht.45, 129–142.
52.
SchmitzE.LeidlJ. (1999): Brennt wirklich aus, wer entflammt war? Studie II: Eine LISREL-Analyse zum Burnout-Prozess bei Lehrern. In: Psychologie in Erziehung und Unterricht.46, 302–310.
53.
SchmitzE.HaukeG. (1999): Sinnerfahrung, innere Langeweile und die Modi der Stressverarbeitung. In: Integrative Therapie.25, 42–63.
54.
SchwarzerR. (1981): Stress, Angst und Hilflosigkeit.Stuttgart: Kohlhammer.
55.
SielandB. (1991): Arbeitsmotivation zwischen Innerer Kündigung und Ausbrennen. In: FleischerT.Greuer-WernerM.HeyseH. (Hg.): Berichte aus der Schulpsychologie und Bildungsberatung (S. 136–157). Bonn: Deutscher Psychologen Verlag.
56.
StegmüllerW. (1982): Probleme und Resultate der Wissenschaftstheorie und Analytischen Philosophie. Bd. 1: Erklärung, Begründung, Kausalität. Berlin u.a.: Springer. (2. Aufl.).
57.
Van DierendonckD.SchaufeliW. B.SixmaH. J. (1994): Burnout among general practioners: A perspective from equity theory. In: Journal of Social and Clinical Psychology.13, 86–100.
58.
VolkH. (1986): Innere Kündigung von Mitarbeitern als Führungsproblem. In: Zeitschrift Führung und Organisation.6, 412–413.
59.
WeberM. (1992): Innere Kündigung aus der Sicht einer Arbeitnehmervertreterin. In: HilbM. (Hg.): Innere Kündigung: Ursachen und Lösungsansätze. Zürich: Verlag Industrielle Organisation. 37–42.
60.
WestermannR. (2000): Wissenschaftstheorie und Experimentalmethodik.Göttingen: Hogrefe.
