Bewerberverhalten als Grundlage des Personalmarketing zur langfristigen Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs in Großunternehmen. Dargestellt am Beispiel der Robert Bosch GmbH
Restricted accessResearch articleFirst published online November, 2001
Bewerberverhalten als Grundlage des Personalmarketing zur langfristigen Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs in Großunternehmen. Dargestellt am Beispiel der Robert Bosch GmbH