Aufgrund seiner erheblichen Beschäftigungszuwächse ist das Personalmanagement für den Nonprofit-Sektor von zunehmender Bedeutung. Gleichzeitig stellt der Sektor infolge seiner komplexen Leitungs- und Beschäftigungsstrukturen und dem Zusammenwirken von ehrenamtlichem Engagement und hauptamtlicher Beschäftigung besondere Anforderungen an ein innovatives und modernes Personalmanagement. Damit entsteht auch ein neues Arbeitsfeld für die Nonprofit-Forschung. Anhand der Ergebnisse der deutschen Teilstudie des Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project wird gezeigt, dass die Instrumente des Personalmanagements bisher in Nonprofit Organisationen kaum bewusst eingesetzt werden, auf der anderen Seite jedoch der Bedarf besteht, bei der Gewinnung von Freiwilligen und beim Einsatz und der Weiterqualifizierung der Mitarbeiter neue Wege zu gehen.
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