Auslandseinsatz als Element der internationalen Laufbahngestaltung: Ergebnisse einer Befragung von entsandten deutschen Fach- und Führungskräften in 59 Ländern

Abstract

Anhand eines standardisierten Fragebogens wurden 494 Auslandsentsandte deutscher Unternehmen zu Aspekten der Entsendungsgestaltung und den Auswirkungen des Auslandseinsatzes auf ihre Laufbahn und Entwicklung befragt. Es zeigte sich, dass die internationale Personalarbeit bei deutschen Unternehmen durch eine Reihe von Defiziten gekennzeichnet ist, die vor allem die Rückkehr- bzw. Laufbahnplanung betreffen. Trotz der verbreiteten Skepsis, ob sich der Auslandseinsatz für die Karriere im eigenen Unternehmen auszahlen wird, sind die Befragten zuversichtlich, dass er einen wichtigen Entwicklungsschritt darstellt und ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt erhöhen wird. Viele Entsandte sind bereit, ihr Unternehmen im Anschluss an den Auslandseinsatz zu verlassen, falls ihnen nicht ausreichende Karriere- und Entwicklungsperspektiven geboten werden. Die Ergebnisse haben vielfältige Implikationen für die Personalpolitik und Entsendungspraxis internationaler Unternehmen.