Der Personalforschung in Deutschland werden Mängel vorgeworfen, wie z.B. eine ungenügende empirische Ausrichtung der Disziplin. In dem vorliegenden Artikel werden deshalb die Ergebnisse empirischer Personalforschung in West-Deutschland seit 1990, vor dem Hintergrund der eigenen Untersuchung der Autoren “Best Practices in Human Resource Management”, diskutiert. Es werden folgende Themen behandelt: Situation der Personalleiter, Bedeutung der Personalabteilung, Personalrekrutierung, Personalentwicklung, Leitstungsbeurteilung, Entlohnungspraktiken und Führung. Der Vergleich von 27 Studien führt zu folgenden Ergebnissen: Die Personalleiter erachten Führung, Personalentwicklung und Personalrekrutierung als die wichtigsten Zukunftsaufgaben. Die Notwendigkeit der Verknüpfung von Entgeltsystemen und individueller Leistung wird stark empfunden, doch findet dies in den praktizierten Entgeltsystemen kaum Niederschlag. Die Ziele der Personalbeurteilung bleiben in den meisten Unternehmen unklar. Obwohl die Personalleiter ihre Abteilungen als wichtig und effektiv einschätzen, erachten sie diese nicht als Schlüsselfaktoren für den Unternehmenserfolg. Eine stärkere Anbindung des Personalmanagements an die Unternehmensstrategien ist notwendig.
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