Abstract
Early critiques of the new procedures for information and consultation within multinationals in the EU pose serious questions as to whether such structures have the potential for being either ‘European’ or a works council. This article attempts to clarify some of the dimensions of a transnationality which delegates would like to see prevail within their European works councils. Such elements as ‘a level playing field’; the EWC as a learning organisation, awareness of constituencies, solidarity and multilingualism and multiculturalism have been advanced as a key set of organisational features of a transnational worker body seeking to transcend national culture. The development of such values and practices may be achievable via a new trade union pedagogy: However, given the absence of any steer within the Directive on training the European trade union movement would appear to be at a critical juncture as the opportunity for a revision arises.
Les premières critiques eoncernant les nouvelles procédures en matière d'information et de consultation au sein des multinationales dans l'UE soulèvent d'importantes questions quant à savoir si de telles structures pourraient un jour devenir « européennes » ou de véritables « comités d'entreprise ». Cet article essaie de clarifier certaines dimensions de la transnationalité que les délêgués voudraient voir prévaloir dans les comités d'entreprise européens. Il a été mis en avant que des éléments tels que « terrain d'égalité », comité d'entreprise européen en tant qu'organisation d'apprentissage, conscience des électeurs, solidarilé, multilinguisme, et multiculturalisme sont des caractéristiques organisationnelles clé d'un organisme transnational des travailleurs cherchant à transcender sa culture nationale. Le développement de telles valeurs et pratiques pent être réalisé via une nouvelle pédagogie syndicale. Néanmoins, compte tenu de l'absence dans la directive d'indications précises sur la formation, le mouvement syndical européen semblerait être dans une situation critique au moment où la révision pointe à l'horizon.
Erste kritische Stellungnahmen zu den neuen Verfahren der Information and Konsultatton in multinationalen Unternehmen innerhalb der EU stellen ernsthaft in Frage. ob solche Strukturen überhaupt die Möglichkeit bieten. “europäische” Bedingungen bzw, solche für die Errichlung von “Betriebsräten” zu schaffen. Im vorliegenden Artikel werden einige Dimensionen der Transnationalitäl näher untersucht, die die Delegierten im Rahmen der Europäischen Betriebsräte durchgesetzt sehen wollen. In diesem Zusammenhang sind Elemente genannt warden wie beispielsweise faire und eindeutige Verhaltensregeln für alle Beteiligten; der EBR als Organisationsform, innerhalb derer Writerbildung möglich ist. Festlegung der Wahlkreise, Solidarität und ein auf Mehrsprachigkeit basierender. multikultureller Ansatz. Alle diese Punkte werden als entscheidend für die Bildung eines transnationalen Arbeitnehmerorgans angesehen, dessen Ziel vorrangig darin besteht. über die Grenzen der nationalen Kultur hinauszugehen. Die Entwicklung entsprechender Ziele und Verfahren ließe sich vielleicht auf dem Wege einer neuen gewerkschaftlichen Aufklärungsarbeit erreichen. Angesichts der Tatsache, daß das Thema “Ausbildung” in der Richtlinie weitgehend unberücksichtigt bleibt, ist davon auszugehen. daß die europäische Gewerksehaftsbewegung heute, wo sich die Möglichkeit zur Überprüfung der Richtlinie bietet, an einen kritischen Punkt angelangt ist.
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