Abstract
There typical EWC development paths can he singled out. To a certain extent these paths already exist. They can also he described as development stages of individual EWCs: the EWC with an exclusively national frame of reference: the EWC which is taking on an international quality, but focusses on the industrial relations within the parent company's country: the EWC deliberately working to develop a supranational collective identity with a European underpinning amongst members tending towards equality.
Four dimensions can be analytically distinguished in this regard: time, money, information and power. The better the EWC can equip itself in terms of these four “claims”, the greater is the chance of developing a European identity and ability to act effectively. Naturally, the reverse is also true. The four claims are here differentiated in relation to EWCs, based on empirical knowledge mainly derived from two projects in which the author was or is a participant. As examples, the cases of Hoechst (chemical industry), Schmalbach-Lubeca (metalworking industry), AXA/UAP (insurance) and Kredietbank (baiting) are succinctly described. The evaluation looks selectively at a few other relevant empirical project results without detailed substantiation. The results are generalised in terms of a “good EWC practice”. The final part deals with the main subjects of the forthcoming revision of the EWC Directive, which focuses on improvement of the four main claims of EWCs' resource situation.
On pcut faire une distinction entre trois voies typiques de développement des CEE. Jusqu'à un certain point, ces voies existent déjà. Elles peuvent également être décrites comme étant des étapes de développement des CEE: le CEE avec un cadre de référence exclusivement national, le CEE qui est en train d'ucquérir une importance Internationale, mais est axé sur les relations industrielles dans le pays où se situe le siège, et le CEE qui oeuvre de manière délibérée au développement de l'identité collective supranationale ayant une dimension européenne où tous les membres ont un statut égal.
A cel égard. quatre dimensions peuvent être distinguées d'un point de vue analytique: le temps, l'argent, l'information et le pouvoir. Plus le CEE peut se prévaloir de ces quatre « éléments », plus on a de chances de voir se développer une identité et un potentiel européens aptes à agir de manière efficace. Bien sûr, le contraire est également vrai. L'auteur de cel article fait une distinction entre ces quatre éléments sur base des connaissances empiriques provenant principalement de deux projets où celui-ci a participé ou participe loujours. Par exemple, les cas de Hoechst — Industrie chimique —, Schmalbach-Lubeca — industrie mètallurgique-. AXA/UAP — assurances — et la Kredietbank — secteur bancaire — sont présentés de manière synthétique. L'évaluation passe en revue de manière sélective quelques rèsultats empiriques émanant d'autres projets. Sur base des résullats, on élabare un « code de bonne conduite du CEE ». La partie finale traite des principaux thèmes de la prochaine révision de la directive sur les CEE, qui est axée sur l'amelioration des quatre éléments liés aux ressources des CEE.
Im Hinblick auf EBR lassen sich drei typische Entwicklungen unterscheiden. Bis zu einem bestimmten Grad sind sie bereits existent und lassen sich als Entwicklungsphasen einzelner EBR darslellen: Der EBR mit einem ausschließlich nationalen Bezugsrahmen. Der EBR, der internationale Merkmale besitzt, sich jedoch auf die industriellen Beziehungen des Landes, in dem sich die Muttergesellschaft hefindet, konzentriert. Der EBR, der bewußt darauf abziell, eine supranationale Identität mit europäischer Dimension zu entwickeln, wobei alle Mitglieder gleichgestellt sind.
In diesem Zusammenhang lassen sich die folgenden vier Dimensional voneinander abheben: Zeil, Geld, Information und Macht, Je besser ein EBR in der Lage ist, diese vier “Anfonlerungen” zu erfüllen. desto größer ist die Chance, daß dahei eine europäische Identität entwickelt wird, die dazu hefähigt, wirksam zu handeln. Natürlich trijft das Gegenteil ebenso zu. Die vier Dimensionen warden auf der Grundlage von empirischen Studien innerhalb von zwei Projekten entwickell, an denen der Autor beteiligt war bzw, auch derzeil noch ist. Als Beispiele werden die Fälic Hoechst — Chemische Industrie —, Schmalbach-Lubeca — Metallindustrie —, AXA/UAP — Versicherung — und Kredietbank — Bankwesen — genau untersucht. Bei der Auswertung werden teilweise auch einige andere Ergebnisse der beiden Projekte berücksichtigt, ohne daß diese jedoch im einzelnen erörtert werden. Die Resultate der Studien wertlen zu “guten EBR-Praktiken” verallgemeinert. Im lelzten Teil diskutiert der Verfasser die wichtigsten Themen hinsichtlich der bevorstehenden Überprüfung der EBR-Richtlinie. Bei dieser Überprüfung stehl die Verbesserung der dem EBR zur Verfügung stehenden Ressourcen im Mittelpunkt. wodunh eine bessere Erfüliung der vier oben genannten Anforderungen ermöglichl werden soll.
Get full access to this article
View all access options for this article.