It must have been love ... but it’s over now: the crisis and collapse of social partnership in Ireland

Abstract

This article examines the key factors behind the collapse of the Irish social partnership process in 2010 and looks at some of the broader implications that can be drawn. It categorizes the partnership process as being driven by extreme pragmatism, rather than ideological conviction, on the part of the main actors and looks at how the shifting positions of the state, labour and capital, as well as the focus on processes over outcomes, led to the demise of the much-admired Irish model.

Cet article examine les principaux facteurs sous-jacents à l’effondrement du processus de partenariat social en Irlande en 2010 et analyse certaines conséquences de grande ampleur qui en résultent. Il considère que ce processus de partenariat a été guidé principalement par un pragmatisme extrême — plutôt que par une conviction idéologique — des principaux acteurs. L’article se penche également sur les positions changeantes de l’Etat, des syndicats et du patronat, de même que sur l’importance accordée aux processus au détriment des résultats, qui ont conduit à la disparition du modèle irlandais si longtemps cité en exemple.

In diesem Artikel werden die Schlüsselfaktoren für den Zusammenbruch des Sozialpartnerschaftsprozesses in Irland 2010 untersucht und einige allgemeine Auswirkungen näher betrachtet. Die Sozialpartnerschaft wird als ein von äußerstem Pragmatismus und nicht von ideologischer Überzeugung der Hauptakteure geprägter Prozess kategorisiert, und es wird untersucht, wie die veränderten Positionen von Staat, Arbeit und Kapital sowie die Verlagerung des Fokus von Ergebnissen auf Prozesse zum Aus für das viel bewunderte irische Modell geführt haben.