Abstract
This article analyses the current status of gender mainstreaming in collective bargaining in 17 EU countries and Norway. It examines the preconditions for including gender mainstreaming in collective bargaining, as well as within the internal practices of the trade union and employers' organisations. Gender mainstreaming is on the agenda of the union confederations in all 18 countries studied. Employers' confederations tend to integrate gender mainstreaming into their practices to a lesser extent, placing emphasis on matters such as diversity policies and preferring individual tailor-made solutions rather than general rules. Nevertheless, gender is mostly mainstreamed into collective bargaining at a national level. In 14 of the 18 countries studied, collective agreements address the issue of reconciling work and care responsibilities, a central element of the mainstreaming strategy. Although not explicitly categorised as such, the provisions agreed upon are in line with the employability and adaptability pillars of the pre-2003 European Employment Strategy. There is therefore evidence that gender is starting to be mainstreamed and that the male breadwinner model is being questioned within organisations.
L'article analyse l'état actuel de l'intégration de la dimension de genre dans les négociations collectives au sein de 17 pays de l'Union européenne et en Norvège. Il passe en revue les conditions nécessaires à l'intégration de la dimension de genre dans les négociations collectives, de même que dans les pratiques internes des organisations syndicales et des organisations des employeurs. L'intégration de la dimension de genre est à l'ordre du jour des confédérations syndicates des 18 pays étudiés. Si les confédérations des employeurs ont tendance, dans la pratique, à mains appliquer une intégration de la dimension de genre, mettant davantage l'accent sur des thémes comme les politiques de diversité, et préfèrent des solutions individuelles sur mesure aux règies générales, la dimension de genre n'en est pas moins généralement intégrée dans les négociations collectives au niveau national. Dans 14 des 18 pays étudiés, les conventions collectives se penchent surl'enjeu visant à concilier activité professionnelle et responsabilités familiales, élément central de la stratégie d'intégration. Bien que n'étant pas explicitement catégorisées comme telles, les dispositions arrêtées s'inscrivent dans la droite ligne des piliers de la stratégie européenne pour l'emploi antérieure à 2003 que sont l'employabilité et la capacité d'adaptation. Il ne fait donc aucun doute que la dimension de genre commence à être intégrée et que le modèle de l'homme-soutien de famille est désomais remis en question au sein des organisations.
Die Autorin untersucht in ihrem Beitrag die gegenwärtige Stellung des Gender Mainstreaming in den Tarifvereinbarungen in 17 EU-Mitgliedsländern sowie in Norwegen. Sie analysiert die Vorbedingungen für die Einbeziehung des Gender Mainstreaming in die Tarifverhandlungen und in die internen Verfahren der Gewerkschaften und Arbeitgeberorganisationen. Die Frage des Gender Mainstreaming steht bei den Gewerkschaftsbünden aller 18 untersuchten Länder auf der Tagesordnung. Die Arbeitgeberorganisationen ihrerseits messen diesem Aspekt in ihren Verfahren eine weniger groβe Bedeutung bei und legen den Schwerpunkt auf eine Politik zur Berücksichtigung von Diversitaät und auf maβgeschneiderte Lösungen statt auf allgemeine Regelungen. Dennoch ist das Gender Mainstreaming in den meisten Tarifverhandlungen auf einzelstaatlicher Ebene berücksichtigt worden. In 14 der 18 untersuchten Länder befassen sich die Tarifverträge mit der Vereinbarung von Arbeit und Betreuungspflichten, einem der zentralen Elemente des Gender Mainstreaming. Die in diesem Rahmen vereinbarten Bestimmungen stehen im Einklang mit den beiden Pfeilern „Beschäftigungsfähigkeit” und, Anpassungsfähigkeit’, wie sie in der Europäischen Beschäftigungsstrategie vor 2003 genannt wurden, auch wenn dieser Bezug nicht ausdrücklich erwähnt wird. Dies deutet darauf hin, dass sich das Prinzip des Gender Mainstreaming durchzusetzen beginnt und dass das männliche Familienernährer-Modell innerhalb der Organisationen in Frage gestellt wird.
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