European Employment Strategy: the right answer for candidate countries?

Abstract

It is not easy to gauge the extent to which the European Employment Strategy (EES) has influenced the EU labour market over the last five years but it has surely contributed to the creation of more than 10 million new jobs and 4 million fewer unemployed. However, is this common strategy the right answer for the labour markets of the future member states? This article examines how the candidate countries are adapting to the EES and where they stand as compared to the current EU countries in achieving the Lisbon targets. The article assesses whether the EES is appropriate for the labour markets of the future member states by analysing both the deficiencies and the positive elements of this strategy for these countries, taking into account proposals for a new revised EES adapted to the needs of changing labour markets, globalisation and enlargement.

Il n'est pas facile d'évaluer jusqu'à quel point la Stratégie européenne pour l'emploi (SEE) a influencé le marché du travail de l'UE au cours des cinq dernières années, mais elle a sûrement contribué à la création de plus de 10 millions de nouveaux emplois et à la baisse de 4 millions du nombre de chômeurs. Cependant, cette stratégie commune est-elle la bonne réponse aux marchés du travail des futurs Etats membres? Cet article examine la manière dont les pays candidats s'adaptent à la SEE et où ils se situent par rapport aux actuels pays de l'UE dans la mise en œuvre des objectifs de Lisbonne. L'article évalue si la SEE est appropriée aux marchés du travail des futurs Etats membres en analysant à la fois les lacunes et les aspects positifs de cette stratégie pour ces pays et en tenant compte des propositions pour une nouvelle SEE, révisée et adaptée aux besoins des marchés du travail en constante mutation, de la mondialisation et de l'élargissement.

Es ist schwer einzuschätzen, in welchem Maße die Europäische Beschäftigungsstrategie (EBS) den EU-Arbeitsmarkt während der letzten fünf Jahre beeinflusst hat, aber sie hat mit Sicherheit dazu beigetragen, dass mehr als 10 Millionen Arbeitsplätze geschaffen wurden und die Arbeitslosenzahl um 4 Millionen gesunken ist. Dennoch stellt sich die Frage, ob diese gemeinsame Strategie die richtige Antwort für die Arbeitsmärkte der künftigen Mitgliedstaaten darstellt. In diesem Artikel wird untersucht, wie sich die Beitrittsländer an die EBS anpassen und wie weit sie im Vergleich mit den aktuellen EU-Mitgliedstaaten auf dem Weg zu den Zielen von Lissabon vorangeschritten sind. Die Autorin befasst sich mit der Frage, ob sich die EBS für die Arbeitsmärkte der künftigen Mitgliedstaaten eignet, und analysiert zu diesem Zweck sowohl die Mängel als auch die positiven Elemente der Strategie für diese Länder; dabei geht sie auch auf Vorschläge für eine neue, überarbeitete EBS ein, die den Erfordernissen sich wandelnder Arbeitsmärkte, der Globalisierung und der EU-Erweiterung entspricht.