Abstract
This contribution discusses how service-employment growth can be promoted. After considering some methodological issues in the comparison of service societies, the EU countries are compared in respect of the degree of tertiarisation of their economies, on the basis of which a typology of European service societies is developed. The authors then identify, with reference to empirical data, the driving forces behind the growth of service employment in the EU countries. A central result of the analysis is that service employment does not automatically increase with continued economic growth, but is more closely tied to social innovations than is commonly thought. The authors argue for an orientation model of service employment in the future that both meets employees’ interests in high-quality employment, adequate earned income and social protection, and is economically feasible and socially acceptable. European service societies differ clearly from the US model, and the European model is closely linked to strong trade unions and forms of social dialogue.
Cette contribution soulève la question de savoir comment favoriser la croissance de l'emploi des services. Après avoir pris en considération certains aspects méthodologiques dans la comparaison des sociétés de services, les pays de l'UE sont comparés en fonction du niveau de tertiarisation de leurs économies, sur base duquel est développée une typologie des sociétés de services européennes. En se référant à des données empiriques, les auteurs identifient les forces motrices de la croissance de l'emploi des services dans les pays de l'UE. Il résulte de cette analyse que l'emploi des services n'augmente pas automatiquement en fonction d'une croissance économique continue, mais est bien plus étroitement lié aux innovations sociales que ce que l'on pourrait y penser communément. Les auteurs préconisent un modèle d'orientation de l'emploi des services pour l'avenir qui répondrait à la fois aux besoins des travailleurs d'avoir un emploi de haute qualité, des revenus et une protection sociale adéquats, et serait rentable sur le plan économique et acceptable sur le plan social. Les sociétés de services européennes diffèrent clairement du modèle américain, et le modèle européen est étroitement lié à l'existence de syndicats forts et de formes de dialogue social consolidées.
Der Beitrag behandelt die Frage, wie man einen Beschäftigungszuwachs bei den Dienstleistungen befördern kann. Ausgehend von einigen methodischen Überlegungen zum Vergleich von Dienstleistungsgesellschaften werden die EU-Ländern in Bezug auf den Grad der Tertiarisierung ihrer Wirtschaft miteinander vergleichen und eine Typologie der europäischen Dienstleistungsgesellschaften entwickelt. Auf Basis empirischer Daten identifizieren die Autoren die Triebkräfte für das Wachstum der Dienstleistungsbeschäftigung im EU-Europa. Ein zentrales Ergebnis der Analyse ist, dass Dienstleistungsbeschäftigung nicht automatisch mit weiterem wirtschaftlichen Wachstum zunimmt, sondern viel mehr an gesellschaftliche Innovationen gebunden ist, als gemeinhin angenommen wird. Die Autoren plädieren für ein Leitbild künftiger Dienstleistungsarbeit, das zum einen den Interessen der Beschäftigten an qualitativ guter, existenzsichernder Arbeit und sozialem Schutz entspricht und zum anderen sowohl ökonomisch umsetzbar als auch gesellschaftlich akzeptiert ist. Die europäischen Dienstleistungsgesellschaften unterscheiden sich deutlich von dem Modell in den USA und das Europäische Model ist an starke Gewerkschaften und gesellschaftliche Dialogformen gebunden.
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