Abstract
This article shows how bargaining on the conflicting issues of fighting unemployment and increasing competitiveness has evolved. It offers an empirical insight into the degree to which the national framework agreements that form part of the now famous Dutch polder model are implemented. At the national level framework agreements are set up and recommendations are made on a wide range of issues. It is shown that these are then interpreted and partly adopted by negotiators at lower collective bargaining levels. At company level, three cases illustrate differences in the degree to which companies implement the outcomes of collective agreements: from ‘dedicated follower’ to ‘rebels with a cause'. Looking at the evidence, it seems the Dutch have experienced a form of organised decentralisation.
Cet article montre la manière dont ont évolué les négociations sur les questions conflic-tuelles de la lutte contre le chômage et de la croissance de la compétitivité. Il propose de comprendre de manière empirique dans quelle mesure les accords-cadres nationaux qui font partie du modèle de polder hollandais maintenant célèbre sont mis en oeuvre. Au niveau national, les accords-cadres sont établis et des recommandations sont faites sur un large éventail de questions. L'article montre que ceux-ci sont alors interprétés et en partie adoptés par des négociateurs à des niveaux plus bas de négociation collective. Au niveau de l'entreprise, trois cas illustrent des différences du degré de mise en æuvre des résultats des conventions collectives par les entreprises: en partant des «inconditionnels» pour aboutir aux «rebelles pour une cause». Il semble évident que les Néerlandais ont ainsi connu une forme de décentral-isation organisée.
In diesem Artikel wird dargestellt, wie sich die Tarifverhandlungen in bezug auf die sich widersprechenden Themen der Bekämpfung der Arbeitslosigkeit und der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit entwickelt haben. Er untersucht im Rahmen einer empirischen Analyse, inwieweit die nationalen Rahmentarifverträge, die Teil des berühmten niederländischen ‘Poldermodells’ sind, durchgeführt werden. Auf nationaler Ebene werden Manteltarifverträge aufgestellt und Empfehlungen für eine Vielzahl von Fragen formuliert. Der Artikel zeigt, dass diese dann von den Verhandlungsparteien auf niedrigeren Tarifverhandlungsebenen ausgelegt und teilweise übernommen werden. Am Beispiel dreier Unternehmen wird veranschaulicht, in welch unterschiedlichem Maß die Ergebnisse der Tarifabkommen von den Unternehmen umgesetzt werden - ihr Verhalten reicht von treuem Folgen bis hin zu gezieltem Widerstand. Angesichts dieser Tatsachen entsteht der Eindruck, dass in den Niederlanden eine Form der organisierten Dezentralisierung stattgefunden hat.
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