Abstract
Under the banner of partnership, many labor-management relationships in the U.S. have established structures for involving unions at the highest levels of the business. While no hard data are available, a significant number of partnerships have been in operation for a substantial period of time in a number of key sectors. This article assesses the staying power and significance of this development. Clearly, labor-management partnerships have great potential for improving productivity, employment security, and other outcomes of importance to the parties. However, their performance has been hampered by precipitous restructuring, leadership changes, and political pressures. Particular attention is given to union-nominated directors, a concept that could serve as a stimulus for the expansion of the partnership idea more generally.
Sous l'étendard du partenariat, beaucoup de relations patrons-salariés aux Etats-Unis ont établi des structures en vue d'impliquer les syndicats dans les niveaux les plus élevés des entreprises. Bien qu'aucune donnée fiable ne soit disponible, un nombre significatif de relations de partenariat ont fonctionné pendant une période de temps substantielle dans certains secteurs clé. Cet article évalue l'importance de ce développement et les traces que celui-ci a laissées. En d'autres termes, les relations patrons-salariés offrent de grandes possibilités d'améliorer la productivité, la sécurité de l'emploi, et d'autres résultats d'importance pour les deux parties. Cependant, leurs résultats ont été entravés par des restructurations précipitées, des changements de politique, et des pressions politiques. L'article accorde une attention particulière aux membres de la direction désignés par les syndicats, un concept qui pourrait servir d'incitant à l'expansion de l'idée de partenariat d'une manière plus générale.
Unter dem Banner der Partnerschaft sind in vielen Bereichen der Arbeitnehmer/Arbeitge-berbeziehungen in den USA Strukturen aufgebaut worden, die dazu dienen, die Gewerkschaften auf der höchsten Unternehmensebene zu beteiligen. Offizielle Daten liegen zwar nicht vor, aber eine beachtliche Zahl von Partnerschaften besteht schon seit geraumer Zeit in diversen Schlüsselsektoren der Wirtschaft. In diesem Artikel wird die Bestandsfähigkeit und Bedeutung dieser Entwicklung beleuchtet. Ganz eindeutig sind Partnerschaften zwischen den Tarifparteien geeignet, die Produktivität und die Beschäftigungssicherheit zu verbessern und andere, für beiden Seiten wichtige Ziele zu erreichen. Ihr Erfolg ist jedoch von überstürzten Umstrukturierungen, Führungswechseln und politischen Zwängen gebremst worden. Besondere Beachtung findet in diesem Artikel die Rolle von Direktoren, die von den Gewerkschaften ernannt werden - ein Konzept, das einen Anreiz für die weitere Verbreitung des Partnerschaftsgedankens bieten könnte.
Get full access to this article
View all access options for this article.