Abstract
The progressive decline of the large Fordist enterprise has caused a parallel decline of the employment relationship and the model of social dialogue connected with it. Downsizing of stable employment, temporary agency work, imposed part-time work, self-employment, undeclared employment, etc. have thus become current methods of managing the workforce. In parallel, the development of enterprise networks is promoting exchanges between employees and in some cases helping to improve their qualifications and providing them with a better share of value added. These new forms of enterprise organisation — allied industries and networks — go beyond the traditional boundaries of social dialogue geared to the industry and the enterprise. They invite the social partners to think about new forms of social dialogue. The state also has a role to play by improving legislation and promoting exchanges of good practices.
Le dépérissement progressif de la grande entreprise fordienne a entraîné les dépérissements parallèles du rapport salarial et du modèle de dialogue social quiy étaient attachés. Sous-dimensionnement de l'emploi stable, intérim, temps partiel non choisi, travail indépendant, travail non déclaré, etc. sont ainsi devenus des modes de gestion courants de la main-d'œuvre. Parallèlement, le développement des réseaux d'entreprises favorise les échanges entre salariés permettant dans certains cas une progression des qualifications et un meilleur partage de la valeur ajoutée. Ces nouvelles formes d'organisation des entreprises — logiques de filière et logiques de réseaux — dépassent les contours traditionnels du dialogue social axés sur la branche et l'entreprise. Elles invitent les partenaires sociaux à réfléchir à de nouvelles formes de dialogue social. LEtat, en faisant évoluer la législation et en favorisant l'échange de bonnes pratiques a également un rôle à jouer.
Der fortschreitende Niedergang der grossen fordistischen Betriebe geht einher mit einem entsprechenden Niedergang der Arbeitsverhältnisse und des Models des sozialen Dialogs, die mit ihm verbundenen sind. Infolgedessen sind die Reduzierung der Kernbeschäftigung, die Leiharbeit, unfreiwillige Teilzeitarbeit, selbständige Beschäftigung, Schwarzarbeit usw. zu gängigen Methoden des Arbeitskräftemanagements geworden. Gleichzeitig fördert die Entwicklung von Unternehmensnetzwerke den Austausch zwischen Beschäftigten und leistet teilweise einen Beitrag zur Verbesserung ihrer Qualifikationen und ihres Anteils am geschaffenen Mehrwert. Diese neuen Formen der Unternehmensorganisation — Verbundindustrien und Netzwerke — gehen über die herkömmlichen Grenzen des sozialen Dialogs, die sich an der jeweiligen Industrie oder dem jeweiligen Betrieb orientieren, hinaus. Sie fordern die Sozialpartner dazu heraus, über neue Formen des sozialen Dialogs nachzudenken. Durch verbesserte Gesetzgebung und die Förderung von ‘best practice’ kann hierbei auch der Staat eine Rolle spielen.
Get full access to this article
View all access options for this article.