Academics and practitioners alike have long understood the benefits, if not the risks, of both emerging markets and emerging technologies.Yet it is only recently that foresighted firms have embraced emerging technologies and emerging markets through entrepreneurial activity. Emerging technologies and emerging markets present both unique challenges and tremendous opportunities for those firms and individuals who focus their search for competitive advantage on them. Here, we provide examples of effective commercial pathways for both intra- and entrepreneurial ventures embracing these phenomena. First, we describe how one intrapreneurial large firm is investigating emerging markets such as India and China (emerging economies) with emerging technologies to create a worldwide business solution power. Then the investigation of an emerging technology is provided, that of nanotechnology, by a small entrepreneurial firm utilizing emerging market skill sets to define and enable worldwide business solutions. Interestingly, both of the respective commercialization strategies are based on competency theory albeit, used differently. Finally, we discuss the ability of large and small firm competency-based strategies to wrest value from the opportunities inherent in emerging markets and technologies.
Entrepreneuriat, technologies émergentes, marchés émergents Inderpreet S. Thukral IBM India James Von Ehr Zyvex, USA Steven Walsh Université du Nouveau-Mexique, USA Aard Greon Nikos, Université de Twente, Pays-Bas Peter van der Sijde Nikos, Université de Twente, Pays-Bas Khairul Akmaliah Adham Universiti Kebangsaan, Malaisie Depuis des lustres, autant les universitaires que les professionnels ont perçu les avantages sinon les risques que présentent à la fois les marchés et les technologies émergentes. Or, ce n'est que récemment que les entreprises, possédant une certaine vision de l'avenir, ont adopté des technologies et des marchés émergents dans le cadre de leurs activités entrepreneuriales. En effet, ces technologies et marchés émergents présentent des défis exceptionnels et des opportunités illimitées aussi bien pour les entreprises que pour les individus qui cherchent à s'assurer une position avantageuse par rapport à la concurrence. Dans cet article, nous offrons quelques exemples des chemins commerciaux rentables, à emprunter dans le cas d'initiatives intra-entrepreneuriales et entrepreneuriales qui intègrent ce phénomène. Nous commençons par décrire de quelle façon une grande société intrapreneuriale effectue des recherches sur les marchés émergents comme l'Inde et la Chine (économies naissantes) avec des technologies émergentes en vue de créer une puissante assise de solutions commerciales de portée mondiale. Puis, nous abordons l'examen d'une technologie émergente — la nanotechnologie — par une petite firme entrepreneuriale qui fait appel à un ensemble d'attributs du marché émergent pour définir et créer des solutions de portée mondiale. Il est intéressant de noter que les deux stratégies de commercialisation se basent respectivement sur la théorie des compétences (Barney, 1991; Prahald et Hamel, 1990) même si elles l'utilisent différemment. Nous terminons en discutons sur l'aptitude qu'ont les stratégies — basée sur les compétences des petites et grosses entreprises - de profiter des opportunités inhérentes aux technologies et marchés émergents.
Emprendedurismo, tecnologías incipientes, mercados incipientes Inderpreet S. Thukral IBM India James Von Ehr Zyvex, EUA Steven Walsh Universidad de Nuevo México, EUA Aard Greon Nikos, Universidad de Twente, Países Bajos Peter van der Sijde Nikos, Universidad de Twente, Países Bajos Khairul Akmaliah Adham Universiti Kebangsaan, Malaysia Hace ya mucho tiempo que tanto los académicos como los profesionales están enterados de los beneficios, si bien no de los riesgos, que comportan las tecnologías y mercados incipientes. Sin embargo, hace poco que las empresas con visión de futuro han adoptado las tecnologías y mercados incipientes por medio de las actividades empresariales. Las tecnologías y mercados incipientes representan verdaderos desafíos y oportunidades ilimitadas para aquellas empresas y emprendedores que buscan una situación de ventaja con respecto a la competencia. Aqu$iacute$comma ofrecemos algunos ejemplos de los caminos del éxito comercial para las actividades tanto empresariales como intraempresariales que abarcan estos fenómenos. Primero describimos cómo una gran firma intraempresarial está investigando los mercados incipientes de la India y China (economías en vías de desarrollo) con tecnologías incipientes para potenciar las soluciones comerciales a nivel mundial. A continuación hacemos una investigación de una tecnología incipiente, la nanotecnología, por parte de una pequeña empresa que emplea un conjunto de atributos de mercado incipiente para definir y crear soluciones comerciales a nivel mundial. Curiosamente, las dos estrategias de comercialización se basan respectivamente en la teoría de la competencia (Barney, 1991; Prahald y Hamel, 1990), aunque se emplean de manera muy diferente. Por último, discutimos la capacidad de las estrategias basadas en la competencia de las pequeñas y medianas empresas para sacar provecho de las oportunidades inherentes a los mercados y tecnologías incipientes.
Unternehmertum, neue Technologien, aufstrebende Länder Inderpreet S. Thukral IBM Indien James Von Ehr Zyvex, USA Steven Walsh Universität von Neu Mexiko, USA Aard Greon Nikos, Universität von Twente, Niederlande Peter van der Sijde Nikos, Universität von Twente, Niederlande Khairul Akmaliah Adham Universität Kebangsaan, Malaysia Akademiker und Praktiker erkennen seit langem schon die Vorteile sowie die Risiken der aufstrebenden Länder und neuen Technologien. Doch erst seit kurzem haben vorausschauende Unternehmen neue Technologien und aufstrebende Länder in ihre unternehmerischen Aktivitäten eingebunden. Neue Technologien und aufstrebende Länder stellen einmalige Herausforderungen und große Chancen für diese Unternehmen und Einzelpersonen dar, die ihren Wettbewerbsvorteil in diesen Ländern suchen. Hier stellen wir einige Beispiele effektiver wirtschaftlicher Wege für unternehmerische und intrapreneurische Vorhaben vor, die diese Phänomene aufgreifen. Zuerst beschreiben wir, wie ein großes, nach dem Konzept des Intrapreneuring geführtes Unternehmen die aufstrebenden Länder wie Indien und China (aufstrebende Märkte) mit neuen Technologien erforscht, um leistungsstarke, weltweite Geschäftslösungen anbieten zu können. Dann zeigen wir die Erforschung einer neuen Technologie, der Nanotechnologie, durch ein kleines Unternehmen, das mit Hilfe seiner Fachkenntnisse über die aufstrebenden Märkte weltweite Geschäftslösungen definiert und ermöglicht. Interessanterweise basieren beide Kommerzialisierungsstrategien auf die Kompetenztheorie (Barney, 1991; Prahald und Hamel, 1990), auch wenn sie sie anders anwenden. Zum Schluss diskutieren wir, ob kompetenzbasierte Strategien von kleinen und großen Unternehmen überhaupt einen Wert aus diesen Chancen, die sich aus den aufstrebenden Ländern und neuen Technologien ergeben, schöpfen können.
