Abstract
Over the past two decades, besides
En las últimas dos décadas, a la transformación de la estructura organizacional de las empresas mineras, cuya manifestación es la subcontratación laboral, se agrega el cambio en la organización espacial de la producción, expresada en el reemplazo del modelo de ciudad por hoteles mineros. Dos estudios de caso en Perú revelan que la segmentación organizacional reduce la capacidad de movilización porque vuelve a los trabajadores directamente empleados una minoría. Mientras la segmentación organizacional puede ser parcialmente superada a partir de la capacidad de los contratistas para coordinar acciones, un segundo tipo de segmentación, la espacial, dificulta coordinaciones a nivel local. Sin embargo, los obreros mineros no están necesariamente derrotados, pues su alta movilidad espacial podría traer la posibilidad de tender redes con actores transnacionales.
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