Abstract
Abstract

Get full access to this article
View all access options for this article.
References
1.
Argyris
C.
(1970 ). Intervention Theory and Method: a Behavioral Science View. Reading : Addison-Wesley
2.
Canto
J. M.
(1994 ). Psicología Social e Influencia. Málaga : Aljibe
3.
Heifetz
R.
(1997 ). Liderazgo sin respuestas fáciles. Barcelona : Paidós
4.
Howell
J. M.
Frost
P. J.
(1988 ). A laboratory study of charismatic leadership . Organizational Behavior and Human decisions Processess , 43 , 243 –269 .
5.
Kets de Vries
M.
(1993 ). Leaders, fools and impostors. San Fracisco : Jossey Bass
6.
Kets de Vries
M.
(1996 ). La conducta del directivo. Bilbao : Deusto.
7.
Kotter
J.
(1990 ). Lo que de verdad hacen los líderes. Harvard Business Review.
8.
López-zafra
E.
Morales
J. F.
(1998 ). Liderazgo carismático en organizaciones productivas. En R.
9.
Baron
A.
Byrne
D.
(Eds.), Psicología Social. Madrid : Prentice-Hall.
10.
Robbins
S.
(1999 ). Comportamiento Organizational (8a Edición) Madrid : Prentice Hall
11.
Yukl
G.
(1994 ). Leadership in Organizations (3a Edición) Englewood Cliffs : Prentice Hall
12.
Zaleznik
A.
(1977 ). Managers and Leaders, are they different? Harvard Business Review , 15 , 3 , 67 –68
