Abstract
Le ministère de la Santé de la Colombie-Britannique a fermé un hôpital de soins aigus en 1993. On a mené une étude sur les façons dont cette fermeture a touché les employés de l'hôpital pour déterminer des moyens de faciliter le processus de fermeture et de réorganisation. On a interviewé en privé 25 employés au moment de la fermeture et six mois plus tard. Six thèmes se sont dégagés de l'analyse qualitative dans la catégorie « vivre la fermeture ». Ces thèmes sont: (1) la communication de l'information, (2) l'effet de la fermeture sur le milieu de travail et sur les collègues, (3) le stress perçu, (4) la reconnaissance de sa propre valeur, (5) la prestation de services de soutien et (6) le processus d'avoir un nouvel emploi.
Les auteurs off rent des recommandations émanant de cette analyse pour aider d'autres person nes à planilier les futures réorganisations ou fermetures d'hôpitaux.
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