Abstract
Dans un monde où, comme aujourd'hui, les soins de santé sont concurrentiels et en évolution rapide, les organismes ne peuvent pas tolérer un leadership inefficace à long terme s'ils veulent continuer à connaître le succès. Il est très habituel pour les équipes de leadership de se regrouper et de commencer immédiatement à travailler… du moins à tenter d'accomplir le travail que chaque membre de l'équipe croit qu'il doit accomplir. Malheureusement, chaque personne a probablement une idée différente de ce que doit accomplir l'équipe et sur la façon de s'y prendre pour arriver aux résultats escomptés. C'est là une recette certaine d'inefficacité.
Dans l'étude de cas suivante, nous examinons comment l'équipe de cadres dans un collège de sciences de la santé a abordé la création d'une équipe de leadership efficace et décrivons l'importance du processus qui permet de réaliser les résultats escomptés. Le processus ainsi décrit peut servir à n'importe quelle équipe de leadership, mais il doit toujours être adapté aux besoins et aux aspirations uniques de chaque équipe.
Get full access to this article
View all access options for this article.