Abstract
Plusieurs des obstacles à la mise en œuvre de changements de grande envergure dans les organisations de soins de santé semblent liés à un manque d'attention au changement humain qui doit survenir. Un des éléments de cette dimension humaine souvent négligé par les agents du changement est le rôle que la perception d'équité joue dans la mise en œuvre de changements organisationnels de grande envergure. Le présent article utilise l'adoption de la gestion de programme (conception organisationnelle qui a été adoptée par de nombreux établissements de soins de santé au Canada) à titre d'exemple de changement organisationnel de grande envergure pour démontrer l'importance que revêtent les principes d'équité procédurale et interactionnelle afin de faciliter la mise en œuvre de changements organisationnels.
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